烟草在线—吸烟有害健康！

;加强“一对一帮扶”；围绕能力提升，加强业务竞赛；围绕创新能力，加强“QC”活动。培养了进取型、思考型、协作型专卖队伍。

过程中，把合理化建议、QC活动、六西格玛改进和技术创新有机结合起来，分类指导评定，充分调动各层级人员的改善热情，形成全员参与精益质量管理

率”　QC活动，分析研究网上配货整体流程，了解掌握影响订单生成的主要因素，以期改进配货规则，贴近客户的真实需求，降低订单生成返工率

、标准化作业、建设创新学习型班组以及QC活动、六西格玛项目等方面取得的成果和经验。　　通过此次会议，充分展示了该厂班组建设所取得的成绩，同时学习了省内优秀班组先进质量管理

，召开小组学习会议。第一次学习会分别对QC及精益课题的理论、统计工具、报告撰写与成果发布等知识进行了系统学习，并充分运用优秀QC活动剖析、互动讨论等方式，进一步深化

精益制造工作纳入部门月度工作计划，形成工作督办、考核的长效机制；四是搭“梯子”，通过课题攻关、QC等活动逐步搭建指标改善、管理提升的长效机制，

，提升创新能力。围绕管理各环节，以对标为切入点，查找管理短板，以管理看板、QC活动、精益课题为手段，集思广益，采用创新

，创新管理手段和方法，做实、做深、做细各项工作。　　三是加强全员宣贯。以合理化建议和QC活动两项工作为抓手，鼓励员工主动作为，透过工作问题看

烤房“圆针梭式烟夹”使用过程中存在的缺陷，将通过QC活动探索使用“分层夹烟、合理梳烟”的烟夹编烟技巧改善研究，使每夹烟叶中多增加一条通风道，降低烤房内上下棚

;荣获得二等奖。　　近年来，该厂有效利用QC活动平台，吸纳工厂青工参与其中，调动其小改小革、技术创新能力，提高其文本撰写、成果发表等能力

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