烟草在线—吸烟有害健康！

点工作进行集中分析讨论，实实在在推进QC活动开展，提出以事实为依据的意见和建议。　　四是精选课题，提振“心路”见实效。针对全体人员共同讨论出的7个课题

和现场发布等方面对QC成果进行了详细的点评，并指出了成果的优缺点和改进空间。经严格评审，《新型烟田旋耕起垄器的研制》荣获2015年度优秀QC成果一等奖。　　会议还就下步QC

大力开展管理（技术）创新、QC活动，有效地促进了员工业务技术素质的不断提升；三是切实关心职工生活，及时送去了企业对员工的关爱

完善，保障创新项目能够深入发展，创新成果持续产生效益。四是做好QC信息化平台开发工作，尽快实现信息化管理，切实提高QC活动解决问题的能力。并对成果进行积极

创建活动开展合理化建议、改善提案的征集评选工作和各类劳动竞赛，人力资源部门要围绕创建活动开展各类培训活动。各部门要通过科技创新、管理创新、微创新、QC活动等课题攻关，有效破解

QC活动小组，通过反复测试，最终彻底解决了这个困扰物流中心十多年的技术难题，元月份卷烟入库高峰期的机器人系统通讯故障为零次，大大提升了卷烟入库效率

送货管理系统、三维仿真在线监控系统等业务系统，做到了系统的先进性与可柔性扩展，实现了信息柔性化。　　管理柔性化。通过开展全员QC活动、精益十佳创建，形成精益

;降本提效，促进QC活动再上新台阶。

;加强“一对一帮扶”；围绕能力提升，加强业务竞赛；围绕创新能力，加强“QC”活动。培养了进取型、思考型、协作型专卖队伍。

过程中，把合理化建议、QC活动、六西格玛改进和技术创新有机结合起来，分类指导评定，充分调动各层级人员的改善热情，形成全员参与精益质量管理

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