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曦平台，打破市场监管方式方法滞后状态，改变日常监管的表面性，使用信息化打击涉烟违法行为和市场监管。四是规范许可证件管理。以许可证自查为切入点，
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支委会、党员大会常态化、生活化，打破会议形式，以“提建议”“出主意”为主路线，鼓励支部党员敢说、会说，形成互相监督的良好局面，锤炼
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;积极引导有条件的农网零售客户加入现代终端，打破传统经营思路，通过提供代收快递、生鲜配送等服务，不断提升消费者体验和农网终端软实力。注重拜访，在
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局实行“宣传+服务”，通过党员领衔、社区普法、入网培训等方式宣传烟草专卖零售许可证办理相关要求，找准服务中存在的盲点，打破窗口环节壁垒，
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;推进“人员协同”,打破队与队、组与组之间的限制,优化配送运力,提升整体效率。“两个客户服务”,即坚持疫情防控期间无接触沟通、无接触配送、无接触取货,严格做到“到店不入户”交接服务;深入推广到货提醒、状态
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“测试+巡检”的方式开展工艺质量系列活动。工艺参数防差错测试。此次工艺参数防差错测试打破常规，班组随机选定不同机组不同牌号，更改其综合测试台产品标准数据
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。一是坚持“三员”协同，汇聚培育力量。按照行业构建培育新机制的要求，搭建“工商零”沟通渠道，打破沟通壁垒，推进资源互通，明确工业
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和收藏家的独特礼物,用来庆祝和珍惜他们的非凡时刻。它结合了都彭之家和艺术家们最优秀的专业知识,创造出非凡的欲望对象。向最伟大的速度发动机发明致敬,这是一场不断打破陆地速度障碍的战斗。一个精致的系列,结合
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;分公司）充分发挥科技创新的平台优势和人才优势，按照“项目+人才+团队”的模式，打破单位、部门壁垒，采取上下联动、内外结合的方式
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产品质量保驾护航。滁州卷烟厂将试验关口前移，通过建立“工作联系单”“辅材质量信息交流表”等措施，积极打破企业与烟用材料生产厂家的沟通壁垒。试验前就试验设备、牌名以及材料质量
