烟草在线—吸烟有害健康！

分类评价标准，科学细分客户群体，以量价平衡为原则制定月度投放策略，以“五率”为基础制定周投放方案，结合品牌属性特点，合理选择分类

;不断完善创优动态考核评价机制”的工作要求，会议对各县级局2014年1季度专卖工作完成情况，从打假打私、内部监管、市场监管、基础管理等4个方面采集了11项重点指标的数据进行对标

指标的提升研究上，放到指标的细化分解、分析，查找管理的短板上，放到制订具体工作的措施上，放到总结提炼好的经验做法上。　　四是制定评价体系

的，按笔试占总分50%、面试占总分30%（员工评价占15%、科室负责人评价占总分15%）、班子评价占总分20%的比例，计算出每个竞聘者的综合

卷烟工业企业深入推进设备管理精益化工作，树立精益思想，营造精益氛围，建立设备管理精益化工作机制，应用精益管理工具和绩效评价体系，

深化干部人事制度改革，努力在健全干部选任机制、改进干部考核评价、年轻干部选拔培养和干部能上能下、能进能退动态管理上求突破。要重点做好处级干部选拔配备、机关工作人员遴选和干部交流工作。要

胡存忠及相关领导，认真听取了职工群众对第一批教育实践活动的总体评价和意见建议。职工代表高度评价教育实践活动效果，踊跃建言献策，提出了32条意见建议

统一，为进一步做好工作提供有力的保证。　　四是制订对标评价体系，形成对标工作考核监督机制。评价体系中，针对各单位的工作重视程度、数据准确性、内容全面性、分析

;切实加强设备管理体系建设，初步建立了行业设备管理评价体系、绩效评价体系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，实现了状态可控，体现出专业化管理水平

质量的稳定性。要加强基地烟叶的课题研究，注重并加强基础数据的整理和研究，加强阶段性工作的总结与评价，加强基地烟叶工业验证等工作，提升基地烟叶对“好

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