烟草在线—吸烟有害健康！

;挖掘数据资源要素价值，以数据驱动流程再造、业务变革、管理升级。首先，对烟叶品质进行数字化表征，利用数字化模型在复烤环节获取大量样本的质量数据，形成

，实施分类管理，通过一对一帮扶，教会零售客户找身边的资源，挖掘潜力，主动出击，扩宽卷烟销售渠道，实现卷烟库存

其实更容易、更有性价比。所以，我们一方面可以通过创新技术为这些产品赋予新内涵、新价值，同时，也可以通过品系化、家族化的模式，重新挖掘传统经典产品

的需求进行关注与挖掘，或可更精准的预判市场需求，开发出满足需求的产品与体验。

点问题，以规范服务终端客户行为、提升终端客户满意度为抓手，组织客户经理按季度深入片区开展相互学习，加强经验交流分享，充分挖掘终端建设潜力

创新、场景创新以及融合创新，以提升企业竞争力，实现可持续发展。传统的烟草企业运营模式往往注重产品生产和销售，而忽视了对消费者需求的深度挖掘和市场变化的敏锐洞察

;拓展涵盖各层级的大数据中心应用，有序推进研发、质量、营销、经营决策等核心主题应用落地；探索自助分析工具应用方式和场景，形成数据价值挖掘新模式。在发挥基础平台建设

会员，开展会员营销，从而提升消费者的忠诚度，促进销量增长。充分发挥店铺的地理位置优势，挖掘周边社区消费潜力，采取线上、线下

和广泛的情报信息来源，摸清了烟贩子的活动规律，及时掌握了烟叶流向，对涉烟违法线索进行了深入挖掘和详细掌握，并建立了烟贩信息台账。为了提升工作效率

－案件调查中心－案审科”为核心的三位一体“案件查处分离”新模式。图为案件调查现场“办案中心的成立极大释放了基层所队案件调查的时间，让我们能更专注于案件线索的挖掘

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