烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核管理，工作执行力和执行效果明显增强；二是全面加强质量体系建设和对标管理工作，全员的质量管理意识逐步提高，对标管理氛围初步形成

涵盖效益、费用、营销服务、专卖管理、物流管理、基础管理的对标三级指标。二是加强对标工作常态化管理，严格执行对标工作制度，固化对标通报制度。通过开展对标攻关活动改进企业管理

举措强化新闻宣传报道工作。　　一是围绕重点工作，聚焦宣传重点。一方面重点宣传贯彻执行省市局决策执行情况，着重围绕“三个放在心上”的具体作法进行宣传；另一方面

;立足“娇子百户示范店”作用发挥，做好重点品牌、知名品牌的宣传推介引导工作。　　四是强化督察考核，提升执行力。制定《员工履职敬业若干补充规定》，强化了销售、网

，通过他们的影响力，实现区域客户典型引路、以点带面。　　二是周边客户联保机制。建立零售客户“十户联保”制度，主要针对零售客户的诚信经营、明码标价、政策执行等方面

卷烟市场的卷烟营销工作。　　二是实践执行力。以“功能终端”建设为着力点，卷烟营销各项工作只能上、不能下，只能进、不能退，必须化压力为动力，提升

，下班安全巡查等环节进行了梳理，加大了对制度执行情况的监管力度。　　四是组织一次安全生产有奖征文活动。为深入开展安全生产宣传活动，营造“人人学安全、人人讲安全”氛围

，确保在党风廉政建设、“同心”文化建设、廉政文化示范点建设、加强“两项工作”、制度执行力、宣传报道、精细管理、安全工作等方面取得更大进步。　　财务委派室则将严格按照贯标对标要求

工作新局面。　　一是强制度抓保障。深入调研零售户对专卖执法的相关建议，听取一线执法人员对制度执行情况的反馈意见，健全完善新一年度依法行政工作制度，并狠抓执行

为重点。强化预算执行监督，充分发挥预算导向性作用，提高预算执行力，促进财务管理水平的不断提升。四要认真履行岗位职责，加强财务审核，

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