烟草在线—吸烟有害健康！

，提供机制、资源上的保障，有效激发他们的创造热情。　　二要关注市场动态，搭建沟通平台。加强对卷烟商标、技术研发等方面信息的研究和分析，把握其发展

;积极谋划卷烟销售增量的新思路、新举措，努力为销售增量出谋划策、尽心尽力、尽职尽责。　　二是抓基础，提高市场实力。全体营销人员深入一线，了解市场动态

烟叶人员以图文并茂的形式推送烟叶生产实时动态和烟叶生产收购方面政策，并结合生产环节的不同特点，在平台上适时发布技术信息，提醒烟技员和烟农注意关键技术要点

掌握市场动态，切实维卷烟市场秩序平稳良好。

调研。　　一是明确调研主线，把握市场脉搏。围绕当前卷烟市场状态、品牌销售动态、客户经营情况、消费需求现状等主线，分别深入城区、圩镇、农村等一线市场，随机抽取

市场动态的把握能力和调控能力，树立应对困难的坚定信心和做好艰苦奋斗的充分准备。各单位要有危机管控意识，千方百计提高企业现金流；各产区不能新增烟叶库存，

，详细了解“双喜”品牌的市场情况，重点听取了零售客户对“双喜”品牌培育的意见建议，掌握真实的市场动态。　　座谈会上，唐健总经理对中山烟草长期以来对

，形成系统推进机制。通过开展定期评估，加强监督指导，建立工作沟通交流机制，实施动态改进，积极总结工作经验，并以制度的形式予以

，确保各项制度科学严谨，执行性强。　　三是注重人文关怀，解决实际问题。大力开展谈心走访活动，定期分析职工思想动态，认真开展矛盾纠纷

，强化沟通。进一步引导职工认清形势和责任，理性表达需求，自觉维护稳定大局，通过面对面谈心的方式，真实了解员工思想动态，

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