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  • 重庆巫溪:打造区域品牌 深化消费扶贫

    为农户分散供应模式,全县150余家生产企业或个人,通过食品安全生产许可认证的不足20家,在品质把关、品牌定位、形象包装等方面参差不齐。   “‘巫溪小店
  • 福建三明:融合特色产业 烟田二次生金

    整合,形成了一套成熟的企业带动、订单收购、统一服务机制。以宁化福宁烟农合作社为例,去年他们组织1005户烟农与米业公司签订优质稻种植合同,种植优质稻1.1万亩
  • 支部建在烟站 党员对接烟农

    与业务“两张皮”的难题,让党建成为助推企业高质量发展的“红色引擎”。   由于历史等原因,重庆基层烟站大部分党员组织关系在其户籍所在地党支部,参加当地党支部
  • 与时俱进 与日俱新

    体系。   “公转铁”试点 去年下半年以来,云南中烟工业有限责任公司积极响应国家调整运输结构、推进大宗货物运输“公转铁”的号召,选择在京津冀地区部分商业企业开展“公铁联运+绿色物流
  • 严师傅履“新职”

    提升;正是由于企业严格落实“以严为主”的管理理念,制丝车间乃至武汉卷烟厂的高质量发展才有了安全保障。   原载2019年第6期《湖北烟草》
  • 云南烟草商业带动烟农增收追梦

    市场销售,形成了“联合社+成员社+烟农(零售户)+涉农企业”的运营组织模式,以“润色添香”商标统一农特产
  • 福建烟区烟叶救灾工作正有力有序有效开展

    ,指导烟农做好烟叶烘烤工作,着力提高烘烤质量。同时,继续抓好灾害救助、保险理赔、烟基修复,加强与相关卷烟工业企业沟通,保证烟叶生产
  • 最早的“七一”烟标

    解一下。义合烟厂诞生于解放战争年代。1946年1月,晋冀鲁豫边区党委企业部拟在河北省大名县筹建烟厂。4月,冀南区工商管理总局将厂名定为“义合烟厂”。1946年9月
  • “小蓝杯”的崛起之路——裂变与回归

    的营销思维三个方面,值得一些企业借鉴学习。   一、目标群体的定位。强调场景化、便捷性等特点,让白领、小资渴望拥有精致、有品位的生活得到满足,从而体现“快速
  • 努力提高中支卷烟培育的定位高度

    ,是当前各工商企业的重点,也是抓好如何培育好品牌的关键。作为当前消费者关注度较高的新品中支卷烟,商业应该上升到党组高度,统一思想认识,提高