烟草在线—吸烟有害健康！

组织领导，强化责任意识。按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，及时召开专题会议，积极部署节前安全稳定工作，做到关口前移

）积极构建“三个推进中心”定向攻解企业精益管理降本增效。　　一是构建费用管控“推进中心”。建立由财务部门牵头组织，归口费用审核部门及县（区）局

，实现能源“精细化使用”。　　二是导入统计新工具客观分析能管绩效。导入生产集中度指数和电能统计口径偏差指数，有效反映生产资源配置优化管理程度与电能耗值真实数据，

组织领导，强化责任意识。按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，及时召开专题会议，积极部署节前安全稳定工作，做到关口前移，

管职能严肃烟叶收购纪律为基点。内管部门要充分发挥监管职能，利用内管信息系统认真做好实时监管，发现预警，逐笔调查核实。认真组织开展同级监管和定期检查工作

，有效防范卷烟非法流通。　　一是加强内管培训，提高规范经营意识。通过召开内管培训会，对规范经营相关制度及要求进行再学习，利用典型案例教育全体人员切实提高

;明确责任分工，认真履行好“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的职责，做到关口前移，任务明确，主体责任落实到位。　　二是认真开展隐患排查

;充分考虑县城、乡镇、农村路线以及市管员人力均衡的实际情况进而对市场监管路线进行规划。　　二是召开会议，绑定路线。召开专销结合例会，组织客户经理、市管员对重新规划的线路进行研究

，从贴近行业改革热点、促进行业更加规范角度出发，与调研单位就内管如何更好地助力零售许可改革实施后的虚拟客户、虚假订单等问题的后续监管，以及如何在卷烟营销改革中发

实招实效服务发展。　　一是求共识。专卖、营销、内管、客户服务科负责人达成共识，要全面推动大专卖、大营销多方式，不定时沟通，畅通沟通渠道，有效

烟业智汇