烟草在线—吸烟有害健康！

按月进行市场走访，及时了解零售户卷烟库存、销售、消费动态等情况，掌握卷烟规范经营情况，预防卷烟非法外流，提高内部专卖管理监督水平。

销售情况，分析市场动态，引导客户订货，紧盯客户订单，提高客户的经营能力、水平，增强客户的经营信心；深化客户经理分组

活力；强化重点品牌培育，及时告知零售客户卷烟品牌培育计划，做好客户适销重点品牌的上柜培育工作，关注重点品牌和新品牌的市场动态，结合

卷烟营销提质增效。　　一是市场调研到位。营销中心采取定期与不定期方式开展市场调研，通过对市场的观察，与零售客户直面沟通交谈，实时掌握和了解卷烟市场营销动态

。　　二是突出强化营销网建力度，持续提升经济运行水平。开展全方位市场调研，把脉市场动态，精准营销服务，引导卷烟消费，保销量稳步增长

客户系统使用、数据上报等实时数据，同时充分利用该平台的信息分析模块了解市场、品牌、客户三者动态，为货源供应、品牌培育、客户服务等提供理论依据。　　五是强考核。形成“月督查、周

、复审和动态达标工作，实现“责任到人、责任到岗”的安全管理目标。　　　三是夯实安全生产工作基础。持续增加安全生产投入，淘汰落后生产工具，积极推广采用新技术

的真实状态，为营销部门卷烟货源精准投放提供有价值的意见和建议。　　四是准确把握零售价格、社会库存等销售状态和市场动态，严禁脱离市场、客户与消费者来组织、投放货源的行为

，倾听零售户和消费者的心声，收集零售户的真实需求、社会库存、价格走势等信息，摸清市场动态和客户经营情况，做到心中有数。　　二是勤沟通，

，建立定额标准的动态调整工作机制。　　三是加强财务信息化建设。在两级主体、协同建设的基本模式下，积极开展省级公司管控平台架构建设，并开展用友NC核算系统升级和预算管理

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