烟草在线—吸烟有害健康！

，形成了初步的公司目标管理体系。并与企业综合管理系统融合，按照目标管理的制定、分解、审批、检查、评价“五步法”实现目标管理信息化。　　加强综合管理体系信息化二期建设。围绕“三个突出

组织、人才、协作、评价和转化等“五大机制”，不断完善自主创新体系，为全面建设创新型企业奠定了基础。　　创新组织机制，突出关键技术。公司打破技术中心原有

中开展精准营销集中学习，提升业务人员对评价指标体系、目标零售户选择、终端货源调控等精准营销各项主题工作的把握、运用的能力。　　寻求合作，强化执行。要积极、有效地与商业公司沟通

精准营销集中学习，提升业务人员对评价指标体系、目标零售户选择、终端货源调控等精准营销各项主题工作的把握、运用的能力。　　寻求合作，强化执行。要选取市场基础较好、发展空间较大

，积极创新活动形式，丰富活动内容，开展富有特色的活动；要提供必要的资源，创造适宜的条件，做到有计划、有推进、有评价，

》和《企业安全文化建设评价准则》等安全管理标准的培训。　　　动员大会上，州局（公司）党组书记、局长、经理彭川作了动员讲话，表示要通过开展安全

”管理委员会批准，可按三年周期公开招标确定供应商。项目管理实行供应商一年一评价、价格一年一确定、合同一年一签订。对年度合同履约、考核评价不合格的供应商，须终止合同

考核评价方案》。各部门、中心、卷烟厂、集团及直属公司主要负责人分别对本部门、单位2010年方针目标完成情况、2011年工作目标制定情况及保障措施做了汇报说明，并现场接受公司领导、相关部门

初步成效。严格按照《卓越绩效评价准则》和《云南省烟草专卖局（公司）企业综合绩效评价办法》编制方案的要求，通过外出学习培训、专题调研、方案策划、宣贯培训和改进提升

，实行“统一策划、统一部署、统一宣贯、统一落实”。通过推进卓越绩效的实施，建立了科学的自我评价机制和持续改进长效机制，推进“十大”管理体系的有机整合，

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