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。　　四是考核严一点，督查执行、突出实效。继续推行烟叶生产技术服务和政策宣传落实全程绩效考核模式，在面积摸底，烟田翻耕起垄上要求烟草站（点

、结构合理、素质优良的技术技能人才队伍。　　三是构建人才聘任管理考核机制，持续提升精益管理能力。推行全方位、立体式的高技能人才培养模式，把技术与技能的紧密结合放在更加突出

考核，评先树优，充分发挥考核的导向作用。每月对专卖基础工作进行综合考核，重点突出内部监管、定期报告、零售户信息维护、体系运行等痕迹化资料考核和收货确认、证件

建设，制定《创建服务型基层党组织的实施意见》，建立为民办实事、解难事考核办法，把为群众办实事好事、解难事纳入党员干部考核的重要内容，制定考核

，排查隐患，保证办公场所、车辆行驶、员工食堂的各部位、各环节的安全；　　五是强化绩效考核工作，结合实际，以2013年的目标考核方案为

技术要求在规定时间内全面完成；检查考核上落实一个“严”字，把对烟农的烟叶生产技术补贴全部纳入考核范畴，按各个环节、各个阶段的考核结果发放，备耕环节

工作进行指导、监督、检查和考核，为扎实做好育苗工作提供坚实的人力和组织领导保障。　　二是强化政策宣传。为确保育苗工作中各项政策、技术、措施宣传落实到位，通过散发宣传单

　　烟草在线临武消息　　2013年，湖南郴州临武县烟草专卖局内管派驻组在制度建设、教育培训、日常监管、专项检查、目标考核、痕迹化管理等六方个方面进一步下功夫，促进内部专卖

“5+X”品牌培育工作；同时积极开展冬季安全大检查，对办公区、灭火器、监控设施、车辆等进行全面检查，做好迎接省局年终安全管理工作考核各项准备工作。　　四

的典型，发挥示范引领作用，加快推进全县专业合作社建设步伐。全县各级把示范社创建工作纳入年度工作目标考核，明确责任，落实到人。　　三是积极探索

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