烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）注重从企业战略管理体系、责任文化体系、创新企业管理方式不断推进，充分体现了分级、分类、分层的管理需要。在管理制度、文件电子上传化、工作标准流程化、考核监督经常化

更高的标准抓好创优工作质量的提升。　　一是围绕创建目标，进一步梳理各项工作流程，查找薄弱环节，导入标准化管理理念，完善各项工作

质量和水平等“三个提高”；要结合原料工作中的问题，进一步完善方案、办法和流程，提高规范化、程序化、科学化水平；要对已制定的方案、办法和流程

的制度体系化、体系实效化、推进目标化、管理流程化、流程信息化和持续改进化，并将质量管理体系工作与技术研发中心目标管理、对标管理等紧密结合，逐步提高中心基础管理水平

“小金库”长效机制等方面提出了意见建议。一是深入推进财务基础管理工作，建立健全内容科学、流程清晰、职责明确的制度体系，加强财务工作标准化建设，切实提升财务管理

，二是服务的理念和宗旨，三是服务的流程和标准，四是服务标准如何在各岗位落实。服务品牌的建设是一个系统工程，“四个问题”的解决是一个有机的整体

。　　一是通过与英黎公司业务员的沟通，客户经理再次认真学习“手机订货”系统及各个运用功能的使用，熟练掌握“手机订货”系统，为指导零售客户熟悉手机订货操作流程打下基础

、基本功能及其简易操作流程等基本内容，有利于宣传、理解、复制、记忆并使用手机网上订货，从而有效提高宣传效率和目标客户的接受率。　　二是有效培训，增强信心

做了宣传和讲解，并对“七统一”工作要求和资料盒归档做了现场演示。何建梅着重以新商盟网上订货进行培训，培训结束后，还积极参与现场操作网上订货流程，

;政协委员们参观了烟草物流园区，认真询问了烟草物流中心运行模式，查看了数字化卷烟仓库、分拣车间和指挥中心，详细了解了卷烟仓储、分拣、配送流程，亲切看望

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