烟草在线—吸烟有害健康！

内管队伍的制度执行力和执行能力。同时，按照不同的监管区域、环节，明确不同责任，细化考核内容，将内部监管任务层层分解、落实到人。　　四是强化办事

;加大考核力度，提高7S管理标准执行力。同时进一步建立健全考核激励机制和奖惩措施，把执行标准作为对员工业绩评定的重要内容，纳入月度目标考核，落实到

习惯，鼓励员工积极参加在职学习，提高文化素质，积极开展形式多样的岗位竞赛活动，提升工作技能，并把学习的成果转化到客户服务中去。　　三是强化执行

（分公司）召开会议，认真组织机关股室干部员工贯彻学习文件精神。　　会议要求：所有党员干部员工要认真领会文件精神，不折不扣地执行

实施计划》，明确了责任、各阶段任务、工作进度和检查考核要求。按照计划，各部门开展了体系文件评审、修订和进度检查工作。　　根据管理体系文件执行情况，开展了内部审核

期限，将图片健康警语印到在阿联酋出售的卷烟烟盒上。　　阿联酋卫生部下的国家烟草控制委员会领导人Wedad Al Maidoor博士说，烟草公司被命令到8月9日时执行关于

创先争优。在服务客户过程中，要求“三员”对照卷烟营销管理服务的工作标准，互相查看各员工作执行情况，包括：亮证经营、卷烟陈列、明码标价、资料发放、品牌

，实现踏实做人、清白干事，始终保持求真务实、与时俱进的良好精神状态。　　强化制度约束。严格执行“两项工作”、“三项工作”有关制度，把党内监督、行政监督、干群监督

的专题学习培训，并严格执行考勤和效果评价分析，培训着重采取互相提问、讨论技能要点的方式进行，更易于加深理解记忆。　　　三是做到学习工作化。要将学习到的知识

，对不合格案件坚决退回不予通过核审，加强推进说理式处罚决定书和规范自由裁量权的行使。　　　四是把握重点，明确执法责任。认真贯彻执行《莱芜市局（

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