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  • 我所经历的卷烟经营变革

    了。   2004年,烟草公司开始用电话为我们订货。每周都会有小姑娘定时打来电话,询问我的要货计划,次日就送货过来了。原来的访销员改名叫客户经理,说是
  • 百货业如何应对“调整期”

    的品类,比如服装、化妆品、生活日用品、数码产品等。随着网购市场的日趋成熟和完善,客户群从年轻人逐步扩展到中老年群体。 “一开始是我女儿帮我在网上买衣服,价格便宜
  • 推进法治建设提升发展水平

    推进。   公正文明执法是法治建设的重要内容,是实现卷烟市场健康发展的切实保障,如果离开了公正文明执法,会使得零售客户的经济利益受到损害,会使得消费者
  • 高价位卷烟监管流程模式探索

    、打码、落地销售、投放对象等情况开展监督,致力于货源倾斜、投放程序不规范、虚拟客户、零售户未守法经营等方面的问责与查处,划分三个阶段开展监管工作。   投放前监管
  • 小店变“形”生意变“火”

    片的客户经理,他说尽管笔者的店面位置好,但店容店貌差、经营方式落后等问题还是严重地影响了我的卷烟生意。看着我急切想改善经营的样子,小柯决定把笔者的店铺当做贵港
  • 践行“两个至上”心得体会

    地方经济建设。零售客户是联接烟草行业与消费者的纽带,是烟草行业的终端形象。通过服务卷烟零售户,改善了零售终端的形象,提高卷烟零售户的经营能力与服务能力
  • 加强安全管理是发展的保证

    ,车队要对不同车龄的车辆分别点明注意事项;司机要明确车辆的特点和用车注意事项;专卖执法人员要预防执法过程中的安全排查,有预案;客户经理要按规定
  • 烟草企业见利更要思义

    ;要始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务;要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点。要牢固树立“五种意识”,更好地适应行业改革发展新的形势
  • 从规范卷烟经营说开去

    调进来后,一切按照扫码、入库、电访、送货等正常程序办理,然后由不法烟贩再回收起来,由个别地方的送货员、客户经理、驾驶员等,为了蝇头小利
  • 挑战重重无碍奥驰亚股价创新高

    控制和预防中心的宣传活动,以及美国食品和药品管理局对提高卷烟成分透明度的推动,威胁到了奥驰亚集团的未来客户基础。虽然到目前为止警语标签还没有取得成功,但是警语