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  • 客户经理:卷烟营销重在开启零售户的思维

    ;作为零售户不仅要加以理解而且还要竭力支持。零售户在卖烟过程中要遵纪守法,切忌违法乱纪。要引导烟民文明吸烟,特别要禁止向未成年人售烟。零售户只有能正确地看待控烟工作
  • 元旦过后,客户经理如何做市场?

    匹配中存在的矛盾和问题进行全面的剖析。在此过程中,客户经理要主动研究(而不是被动)市场,针对市场动态和实际情况,选择和规划最佳的走访
  • 客户经理:卷烟营销应着力培养零售户的三个意识

    灵活才能才能多变,只有多变才会创新,而思维过于僵化,方法过于老套、经验过程陈旧的做法都是不行的,也是无法取得突破的。那么客户经理如何培养零售户的灵活
  • 真抓实干打造客户盈利工程

    仅规避了烟草更多的法律风险,更能促进小组自行健康运行。   三、市、县发力,自律之花齐绽放   景德镇市局在开展诚信互助小组建设过程中,面临了很多的困难
  • 一支团结务实的“烟草铁军”

    烘烤,做到应烤尽烤,不损失一片烟叶,避免盲目性采烤。及时解决烘烤过程出现的技术难题,确保烤一炉成功一炉,不断提高烟叶烘烤质量
  • 客户经理:卷烟营销实现三个双跨越

    ,我是非常看重卷烟销量的。在调研市场、走访客户过程中,过多强调的就是卷烟销量,希望以此来提升自己业绩,从而引起局公司领导的重视。因此见到客户就是
  • 客户经理:把握几个“节点”,推动卷烟营销

    市场竞争异常激烈的情况下,客户经理也必须强化服务质量关,要着力优化服务过程,注重服务细节。为此必须灵活地创新促销手段。要引导零售户结合周边居民消费水平、消费习惯、店
  • 客户经理:六个“学会”让工作锦上添花

    过程中,肯定会有一些摩擦。肯定会有一些矛盾,因为零售店主与顾客交往的时候,时时刻刻都把顾客当做上帝,而在面对客户经理的时候,就想
  • 烟草专卖零售许可证管理:反思与创新

    ,一些烟草专卖管理信息化建设工作中存在的问题也暴露出来。   1.信息融合度不高。在烟草专卖管理信息化建设过程中,各信息系统之间形成若即若离的信息孤岛。这种信息孤岛
  • “俊波,您好”

    ;必须要有靠得住的过程监督。一个个乡镇的田头走下去。看到满息的、不满意的烟田或下烤烟叶,他都要拍张照片发到烟叶分管微信群里。他心里时刻还惦记着,年底部门晒成绩单、烟农晒幸福的事