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控，持续推动产品质量改善。2023年，为进一步激发班组活力，提升班组凝聚力，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂全面优化星级班组建设工作。
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理条件的不同,按照“能手+”模式分类组建起7个烟农互助小组。而小班制培训,正是以互助小组为平台,以“拉家常”模式,与烟农做好“回头看”、算好“经济账”,充分体现亲情化,巩固培训成果。 图为
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;组建“安全志愿服务队”，走进零售终端，向零售客户宣传用电用气安全、冬季经营安全、春节注意事项、防火灭火和逃生自救等相关知识，切实增强零售客户的消防安全
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月联合重组省内宝鸡（含旬阳卷烟分厂）、延安、汉中三家卷烟厂，组建成立陕西卷烟总厂，取消了所属烟厂法人资格。 2006年，工厂被
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，他们组建专项工作小组，从顶层架构开始着力，牢固树立围绕质量、效能、消耗等指标构建评价体系的理念，推进改善现有设备管理基础工作，并针对评价
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借势继续发力，依托规模连片组建专业机耕组，统筹调度农用机械和专业机耕手，按照集中连片、以点带面，以面带全的方式，统一冬耕作业技术标准
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机制，提升开发质效；夯实组织力量体系，支持烟叶原料、工艺研究、包装设计、绿色材料四个领域创新团队组建技术创新联盟4个，建立大师级人才、高端人才
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“三个协同”。协同3个省级产区、4家工业及科研单位、2家政府相关部门，集聚资源要素，发挥各方优势，组建集产、学、研、推、用为一体的烟草农机研发制造应用联盟
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安全活动平台，激励人人来参与。”该厂安全工程师介绍。图为员工通过互动游戏学习隐患排查知识要点 刘丹摄该厂在持续推进安全生产标准化工作基础上，积极实施“两型五化”班组建
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;巡检工认真复检并进行反馈，通过多岗位联动实现闭环管理。勇挑重担，冲锋有我。为保障设备正常运行，卷包车间组建了青年突击队。队员们穿梭在各个机台间，
