烟草在线—吸烟有害健康！

员数据实时查阅、问题实时分析能力，提升综合素养，打造一支能力强、业务精的内管队伍。　　二是狠抓分析强监管。充分发挥新内管系统的功能优势，结合V3系统和专卖管理

明确市场定位，提高工作效率。　　着重提升市场反应能力。开展精耕区域市场专项培训，通过案例分析、现场模拟等方式使营销人员进一步掌握各市场类型的营销特点，增强营销

和有效性，该公司要求各单位和有关部门要高度重视，严格按照《2015年春节后社会库存盘点表》列出的规格对样本点逐户进行盘点；要认真分析社会库存情况，

水平，助推企业健康发展。　　一是加强自身学习，提高分析诊断水平。在学习审计专业新理论、新方法的同时，注重企业管理知识、管理标准的学习，并将理论知识与

;当好客户的培训师。　　二是当好客户的分析师。营销人员是与零售客户接触最密切的服务人员，对于零售客户的经营情况了解比较详细，因此，营销人员在服务的过程中要针对

指导工作。　　一是指导客户科学预测。针对年关期间卷烟市场需求扩大的现象，通过上门和电话拜访等一对一的形式，结合历史销售情况，帮助客户分析经营商圈，

，同时结合2013年给出的不符合项对整改跟进工作进行了详细指导，提出了今后要在目标管理原因分析上做好痕迹化管理工作。

;品牌培育，消费跟踪，信息采集，宣传促销，经营分析，拜访记录等日常工作。

了部分缺失流程。　　二是对信息化质量目标进行了监测分析，确保目标的可测量性。　　三是完善了相关资料与记录，做到痕迹化管理各项工作流程。

，认真分析当前市场管理情况和专卖管理工作中存在的问题，对近期预警管控、案卷执法文书制作、旺季市场整治监管提出了工作要求。

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