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  • 莫让营销指标成为“包袱”

    指标下达不合理造成的主要影响   1、指标高增长让个别企业苦不堪言,保持销售高增长成为一种“负担”。   众所周知,上级企业在向所属基层卷烟经营企业下达卷烟销售任务和指标时
  • 经营有风险节后须谨慎

    。卖场安全主要表现在以下几个方面:一是用电设备的安全。首先是用电线路,春节期间的营业周期长,势必加大用电设备的负荷,因此,我们要尽
  • 企业持续成长的战略思考

    一般的战略思考。我们很多的战略定位都是强调某个细分市场的消费者的一些特性。玩游戏机PS3跟XBOX都是以年轻男性为主要客户,为他们提供的一种体验,讲究速度快和画面的真实性
  • 突破终端建设的三大瓶颈

    ;未来还是沟通。”由此可见,有效的沟通对于行业内工商各方、行业外的合作单位以及零售客户之间配合开展终端建设工作都非常重要。当前的沟通瓶颈主要有以下几种:   1.资源不共享
  • 川渝烟草:五年拼搏 创造骄人业绩

    ;最近两年持续扩销增量。   “娇子由区域品牌跃升为全国品牌,主要得益于行业全力扶持、地方大力支持、企业努力打造。”川渝中烟总经理吴应禄说。   2007年8月,姜成康局长
  • 云南临沧打造特色烟原料基地

    、黑龙江等国内重点省级工业公司的青睐,成为高中档卷烟的主要原料。   现代化   助推生态特色优质烟发展   倾心恳沃土,绿叶绣山河。2009年2月初,一场
  • 贯标工作如何避免“两张皮”问题

    范围只涉及体系内的内容,主要是质量与安全。而绩效管理机制的评判范围包括企业的方方面面。   3、两者关注对象不一致。质量/安全管理体系关注的是产品和过程。而绩效管理机制关注的是人和结果
  • 2010,红塔为什么这样“红”

    “减害降焦”,系统做好以低焦低害产品为重点的新产品研发和储备工作,为品牌创新积蓄强劲的动力。   原料保障,做实基地化   烟叶是卷烟工业最主要的原料。红塔
  • 营销业务培训更要加强“痕迹化”管理

    的新机制与新措施,使其在业务培训工作中能够切实发挥作用。   三、做好业务培训工作“痕迹化”管理的主要对策   对策一:转变观念,提高认识,正确对待
  • 新形势下市场监管方式探索

    、工商人员进行集中清理打击。   延伸内部同级监管,确保市场经营规范有序   内部监管工作还存在的薄弱环节主要是内部监管工作仅限于内管科的职能作用的发挥,没有充分调动一线