烟草在线—吸烟有害健康！

管理方考核重要依据；强化烟苗出售管理，未经县烟草部门同意专业化育苗组织严禁私自售苗，确保从“苗头”实现面积规模把控。　　三是以做强技术服务外包之小见高效服务

队伍建设，提升员工素质与能力。一是对卷烟营销人员上年度工作履职情况进行考核及点评，促使每一位员工认知上年度工作业绩及存在问题，并针对各自不足制定相应的整改措施

烟草建设的意见》，多措并举提高依法行政水平。　　一是组织开展行政执法评议考核。坚持行政执法评议考核制度，将行政执法评议考核结果作为衡量全年行政执法情况的重要依据

紧密结合，切实加强执法理念、办案技巧等专业知识的培训力度和强度，全面提高稽查中队案件查处能力。　　二是分解任务目标，量化考核指标。对稽查中队、稽查员分别

，科学设定目标值，切实发挥目标的导向引领作用，建立和完善质量目标考核机制，并纳入企业绩效考核体系。　　　二是管理流程化。在现有体系文件、工作流

；利用“金叶助手”微信公众平台等信息化交流平台，定期发布货源信息、相关政策、营销技巧等各类服务“小贴士”，为客户大开“方便之门”。　　四是服务考核可视化。进一步细化

烘烤监督与考核。加强对线路技术员管理，采取定期与不定期检查相结合的方式，对承担烘烤任务的烤房进行督导考核。制定《2014年烟叶采收烘烤专项考核办法》，分别就

案件办理质量。　　四是进一步完善考核督导机制。积极落实市、区两级考核工作机制，加大监管工作力度，落实卷烟打假责任制。进一步完善内部考核机制和奖惩措施，各所根据

》进行了研讨，系统讲授了专分散收工作流程、岗位职责，操作程序及考核管理等工作，并就业务流程痕迹化管理、分级队伍组织、关键环节控制与考核机制进行了讨论

”后进行考核。　　整个青杂把关考核占收购考核权重的10%，从推行及组织落实青杂把关纯度、是否按收购指导样品要求和规定的数量、质量及纯度要求进行青杂把关、青杂把关后烟叶纯度是否达到要求

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