烟草在线—吸烟有害健康！

，对客户经理提出了更高要求。　　一是要加强学习，提高业务水平。客户经理要进－步学习电脑知识和操作技能，全面掌握网上订货的工作流程，及时帮助

下一步工作安排等内容进行了说明，与会人员针对目标客户设定流程、精准营销品牌铺货范围、周客户需求提报、策略安排等问题进行了讨论，并对当前存在的实际问题和信息系统完善需求交换

净化率，营造良好的市场环境。　　二是规范经营流程，强化痕迹管理。全面规范营销步骤，严禁倒买倒卖，严禁挂户开单，严禁代购卷烟

;为打造创新型企业奠定基础。　　　该项目具有以下优点：一是通过分拣线布局的迁移，确保分拣线岗位流程更通畅，同时减少了计算机终端，改善了局

。　　四是进一步加强痕迹化管理，确保工作质量。将创建工作的程序、步骤等形成完整资料留存，实现工作规范化管理，及时建立一套完善的工作制度、管理模式和工作流程

的流程，详细对照硬、软两种包装机型的特点和区别。用通俗易懂的语言向专卖员解释假冒卷烟的定义、特征、类型、鉴别依据、鉴别方法、鉴别项目、鉴别检验规则等知识。从卷烟制造工艺技术、防伪技术及吸

活动，制作受理业务流程表，做到办理业务“一口清”，确保服务对象“一问就知，一看就明，一听就懂”。　　三是思考“怎么帮

建设力度。制定净化农村卷烟市场相关工作流程及规范，明确了岗位工作职责，规范了农村地区受理举报、市场检查、卷烟送检、案件处理、新办零售许可证等工作流程，不断强化

岗位说明书，固化组织构架，梳理岗位职责，优化工作流程，梳理完善文件，保证体系文件的符合性、有效性、适宜性，并建立体系文件

到人，同时认真开展自检自查，对送货车辆、卷烟暂存库安防设备进行维护保养，将可能出现的各类安全隐患消除在萌芽状态。　　三是进一步规范送货流程，对

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