烟草在线—吸烟有害健康！

一个国有企业，不仅要看经济的增长，而且要看内、外部的稳定状况。而保持稳定，最重要的就是要正确处理好企业发展和社会稳定的关系，要始终把改革的力度

；各楼层显眼处均悬挂着使员工时刻自励自警的企业发展目标、服务理念、营销理念标语，以及道德格言、宣传画等，让人感受到桂东烟草企业文化无时不在，时刻激励着每

，是全国规模最大最现代化的香料烟加工厂，建成并拥有亚洲第一条香料烟轻度干燥线。诚信经营、视质量为生命是其经营理念。“我们企业发展就是坚持‘以质取胜’，在我们坚定不移

、市场管理以及企业建设的内在要求，也是企业发展的关键所在。从这个角度来讲，具备较强驾驭能力的领导者应当能够正确处理员工之间在工作中出现的矛盾和难题，真正了解

，为增强员工“文化话语权”提供坚实的环境保障，让广大员工在企业文化建设中“愿意说”。　　加强企业人力资源管理开发。企无人则止，人力资源始终是企业发展的第一

，不利于低价采购和提高售后服务水平；信息系统与经营管理实际脱节，不能适应企业发展变革需要；信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能没有

上水平”提供有力支撑的努力方向。　　管理追求创新，停步不前、固化模式是管理进步的“绊脚石”，每一个企业都应该探索、实践形成适合本企业发展的管理体系和管理模式，

管理者队伍。在具体操作上，要结合我国实际国情并借鉴西方发达国家企业管理的经验，在以人为本的前提下，结合烟草企业发展实际，建立一套科学、公正的考核

，市局党委旗帜鲜明的提出了“打造卓越烟区，创建一流企业，做优做强曲靖烟草”的企业发展目标，描绘了企业未来的宏伟发展蓝图，为站在新

他们文化整合的过失。如果在企业重组的中进行有效的文化整合，不仅可以促进资产重组，还能够为企业发展创造有利的环境。兼并重组最根本、最关键的问题是如何把重点企业的优势发挥出来

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