烟草在线—吸烟有害健康！

突出的及时进行宣传推广，并在荣誉推荐、年度考核评优等方面优先考虑，全方位激发他们奉献基层的内在动力。　　“管理+服务”，促队伍稳定。管理与服务相结合

丰富的实操经验的专家进行授课，提高培训效果；严格考核，培训将分纪律考核与成绩考核两部分对学员进行考核，并将对考核结果予以通报，务求

;散叶、把烟一个样，常规品种、特色品种一个样。　　实行质量管理定期巡查制。实行攀枝花市局（公司）定期、不定期检查考核、县区（局）

不高的部门完成工作，及时解决工作开展中出现的问题并进行指导，全面提升了部门组织绩效和员工岗位绩效水平。　　二是实现绩效考核“零冲突”。县局（分公司

，考核指标无法对应不同岗位的安全职责，更无法体现不同岗位所应承担具体的安全使命。　　针对这种状况，什邡分厂结合安全生产责任制的合理性、有效性，决定重新

力度。　　三是服务监管工作到位。根据州局专卖科《关于市场净化率考核的有关事项说明》的要求，积极开展卷烟零售许可证封口除尘专项治理，通过近为期一个月的努力，

，认真考核。员工必须严格遵守劳动纪律，严禁迟到、早退，坚持认真履行本岗位职责，保质保量完成各项工作任务。同时劳动纪律与个人绩效工作挂钩考核，

的各项事宜，不断收集汇总客户使用过程中出现的问题和建议并及时反馈。　　三是建立健全制度，注重激励考核。建立“日跟踪、周通报、月考核”监督机制，加强客户沟通

生产经营分部分片包干管“面”，专司督导检查、考核落实，并将其纳入双目标管理和烟叶生产三阶段千分制考核内容；各烟站（点）成立督查考核

、蹲点守候，实施精准打击，从而加强市场管理和综合整治，提高市场规范指数。　　三是突出绩效考核。对基础管理实行目标连带责任，以工作流程、工作职责

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