烟草在线—吸烟有害健康！

及时沟通，密切协作，推动各执法部门对打击走私卷烟的参与度。二是开展分类对标，提升打击成效。各层级要找准对手，纳入一体对标评价平台，树

之星”、“敬业之星”，调动队伍积极性；将团队工作纳入日常考核，让营销人员肩上有压力、心中有指标，形成责任共担、压力共担的工作局面，

;狠抓责任落实；二是将烟叶生产关键指标、烟农满意度等内容纳入年度考核；三是在工作中多思考，根据实际情况在制度和机制上有所创新；四是抓好安全工作

组织一次全市物流条线6S现场管理检查，检查结果纳入考核。　　五是精益物流点子大家想。动员全体物流员工，结合自身实际工作，提出工作改进的合理化建议

分析，善于发现实施过程中存在改进的问题。并将此次配送改革工作纳入日常监控管理内容。　　四、宣传到位。营销、配送部门统一制定宣传内容，利用微信公众号、星辰刊物、新商盟

检查、考核落实，并将其纳入双目标管理和烟叶生产两阶段百分制考核内容；各烟站（点）成立督查考核小组管“线”，对烟技员入户指导、小样

。　　二是信息互通，协同“就位”。各部门协调配合，实现信息共享，结合市场销售动态将货源投放审查、卷烟稳价工作、重点户的检查等纳入日常监管，

办证条件的无证户及时办理烟草专卖零售许可证，及早纳入专卖管理范围，有效减少辖区无证户数量。　　四是严守廉洁红线，强化纪律意识。进一步强化廉洁自律，

卷烟市场存量，合理选取零售店纳入专卖办证管理。二是卷烟营销人员及时跟进服务，做好物流送货的协调工作，全力解决农村新兴市场的覆盖到位与服务到位问题，

益管理建设目标，根据自身阶段工作任务而有所侧重。　　制丝部把对本岗位技术标准、对标指标、三标体系等知识的学习掌握情况纳入竞赛内容，让员工系统性地梳理总结日常工作中容易

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