烟草在线—吸烟有害健康！

自己肩上所担负的营销重任，其业绩如何，效率怎么样，直接关系到行业的生存和发展，关系到行业的兴衰，关系到烟草的前途和命运。作为客户经理

，工作起来没有动力，仿佛自己就是为了工作而工作，自己的工作业绩也是平平淡淡。　　自己所管辖的零售户也是销售量平淡，没有任何新奇的色彩。这些都是

，他通过在辖区规模和实力都很相当的超市展开比赛，看他们的销售业绩，然而每个月进行比较，这样就可以组织起很多零售店主的参与，可以设置

15万元的业绩，这在我们这个小镇算是上等水平，自己感到很满意。这之间也是自己及时把握发展机遇，审时度势地扩展业务，扩大经营的结果。在我看来

职工岗位、能力、工作业绩制订出科学的绩效考核和分配制度，要让那些能力突出、业绩突出的员工获得应有报酬，从而更好地激发他们的工作积极性和主动性。　　（四

，是至关重要的，需要烟草企业不拘一格选人才，把有实力、有业绩人才选拔到营销队伍中，让他们担当起发展重任。要建立起恰当的激励制度，让业绩

）把握考核的主要方向。　　要将考核制度执行力、关键业绩指标完成、任务奖惩作为主要指标的考核依据，将净化市场、打假破网、队伍建设及各项对标指标完成情况作为主要考核目标

参与，集体献计献策，而不是少数几个人以拿奖励为目的的活动，应与工资业绩捆绑在一起，以提升工作质量与效率为目的，又不能花费过多的精力

不错，但是却有许多零售户不重视卷烟销售，或者说有的根本不把卷烟销售放在心上，不将它当做一回事，认为卷烟销售可有可无，从而导致卷烟销售业绩上不上

的客户经理要实行严格培训，包括专业技术、语言艺术和职业道德等诸方面。年末要对客户经理实行考评，既看业绩，也要看其负责区域零售户的反应。对于表现突出、业绩突出

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