烟草在线—吸烟有害健康！

价格管理。　　五是加强三员互动、合作，提高“两节”期间卷烟市场信息的把握力度，特别是要发挥送货员在配送过程中监督并维护本区域卷烟零售价格的作用，及时反馈信息并加强

安全运行，技术人员加班加点对送货车辆和分拣设备做了一次全面“体检”，对“有病”的车辆和设备坚决叫停，并做好整改记录。同时，加大库区隐患的排查力度

、检查轮胎气压，并对发现的问题限时整改。　　四是增加一线安保人员。由科室负责人、机关人员分组编队，在春节前每日跟车送货，确保货物、资金、人员安全；

，通过电话回访与实地调查相结合方式，确保订单的真实性、可靠性。　　三是把好“配送”关。内管人员定期采取跟随配送车检查的方式，检查配送员是否送货到位；

95.67%；对送货服务的满意度为96.17%；对卷烟市场管理工作的满意度为95.75%；对订货服务的满意度为95.58%；对投诉处理工作的满意度

，降低物流成本，挖潜增效。三是努力构建规范高效的配送服务体系。实施“三个调整”（调整配送考核方案、调整配送线路、调整送货序次），实现满负荷

劳模，更加需要劳模精神。请相信，无论是一脚泥巴走在烟田里的烟叶技术员，还是一身尘土赶往零售户店里的客户经理，亦或风雨无阻的送货员，

对卷烟和原烟仓库进行全面火灾隐患排查工作，严禁仓库堆放可燃物品和杂物，确保防火通道畅通，并对仓库电线线路、消防器材等重点检查。同时加大对仓库保管员和送货

局开展了机关人员上市场，当一天“客户经理”、“稽查员”、“送货员”的活动。　　活动期间，县局明确要求机关员工每人每月与一线岗位人员跟班作业一次，让机关

，作好节日安全值班安排，加强值班人员的管理，要求坚持24小时安全巡逻检查，发现安全问题及时报告。特别注意县城名优店、永乐送货服务点的安全监督

烟业智汇