烟草在线—吸烟有害健康！

层级内部监督体系，按照级别管辖的要求全面规范行政执法行为，做到严格执法、规范执法、文明执法。七是严教育。认真组织开展“六五”普法工作，进一步扩大

的去向问题，严查证址不符、虚拟客户、大户控制小户、内部人员收购、套购卷烟等违规行为。　　五是客户经理、配送员、稽查队员应加大烟草法律法规的宣传和记分管理、级别调整相关政策的解释力度

《标准店考核评价体系》，对标准店实行动态、分级管理，按照市场化原则建立与标准店级别相对应的激励与约束机制，做到奖惩分明，对在考核中发现的问题

：　　一是周密部署。根据参加全省专卖技能鉴定考试的人员情况，制定出初、中、高专卖管理员鉴定培训计划，以中、高级为主、兼顾初级的原则，稳步推进各级别技能

务项目，制定了高级别防护标准的实施方案和作业点布局图；二是明确服务任务，实行科室目标责任制，根据烤烟生长阶段的特点确定服务的重点和关键；三是密切

的直播节目中，苏宜心副经理重点介绍了办理卷烟零售许可证的需要的条件和相关手续，并与听众直接对话，对他们提出的烟草零售许可证的办理、客户级别的划分、经营地址变更

大户的违法违规行为进行严厉查处并降低其客户级别或停供货源，杜绝内部人员与违法大户内外勾结。　　宣教结合，提高意识。充分发挥卷烟经营户自律小组作用，与零售大户

科学化、实效化，相关职能及岗位级别进一步明晰统一。　　定责。在岗位设置统一的基础上，认真对照相关考核标准，客观分析，从管理幅度、劳动强度、贡献

各部门绩效管理，学员所在部门要将评估工作及评估结果纳入学院绩效合约，同时评估结果作为学员岗位变动、级别调整和奖惩的重要依据。评估档案要纳入培训档案，由人

，采取“五项措施”，狠抓整改落实，全面提升客户满意度。　　一是加强客户经营指导和客户级别货源分配研究，扎实开展市场信息采集工作，探索通过

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