烟草在线—吸烟有害健康！

，做到乡（镇）纪委、村委会、烟站、烟农“四到场”，面积、地块、收购量、烟农“四落实、四清楚”，强化过程控制，健全痕迹管理

指标，查找目标管控过程问题，深挖指标改进空间，促进指标持续改善、对标进位。梳理部门内部服务和上下游需求，量化过程控制指标，进一步完善服务

烟叶生产的积极因素，做好抗旱移栽准备，提高移栽质量和水平。四是要栽足种实，抢抓节令，落实目标责任、严格过程控制、确保计划稳控到位，

精准对标。从烟草物流各管理程序和作业环节入手，以绩效管理为抓手，加强目标指标的监测、分析、评价、通报。　　三是强化对标过程控制，实现对标工作与精益化管理

责任。坚持开展生产车间重点部位、重要危险源日巡查和月度专项检查，严格落实生产过程安全监管责任，确保生产安全“零风险”。　　强化质量管控。不断优化生产过程控制管理手段

，有效促进质量管控水平不断提升。　　三是“做”足过程控制基本功。落实“三检”制度。“自检”做到让每位员工上标准岗、做标准事、干标准活，不断发现隐患、消除隐患、隔离隐患

的过程管理、过程控制、跟踪审计、项目规范及廉政工作，使用外部及内部师资力量，多方位、多角度对参会人员的管理水平及业务技能进行提升。　　培训指出，项目开展

，通过强化过程控制与目标导向，持续优化完善标准文件，推进标准体系严谨、科学、有序、高效运行。　　二是深入推进程序化管控。进一步发挥标准化委员会作用，梳理

全面降低打叶复烤综合损耗入手，加强过程控制、不断优化在线工艺参数，实施稳定性操作，精细化控制。

，着力强化过程控制。制定了《卷包车间“六维”精准质量过程管控标准》，明确生产启动流程、设备轮保后启动要求、生产过程质量控制标准、重点时段质量控制要求和换牌过程质量控制标准。　　三是

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