烟草在线—吸烟有害健康！

;对应国家局烟站（单元）信息化管理系统的基础档案管理、种植布局管理、合同管理、物资管理、生产技术管理、收购调运管理、烟农服务、绩效考评、原烟质量追溯、主体数据分析等十大模块要求

得罪人，上、下、平级之间三头受气，特别是在单位年终绩效考评、民主测评、优秀员工评比、人员推荐的投票中，害怕得不到大家的投票，心中更是忐忑不安

针对性、指标性地梳理，将以往单纯的绩效考评转变为复合的绩效管理，通过对客户经理业绩、能力、服务水平以及对客户服务的结果等“上、下、左、右”维度，以及从上级、同级

日常绩效考评档案。为全面准确评价干部提供客观依据，避免“一绩多用”的现象。同时，积极探索采取书面、谈话、调查问卷、网上评议等多种征求意见的方式，以畅通民意

配制度使全体员工都挂靠质量和产量，每个月都按照统计的质量、产量数据、现场进行绩效考评，并当月设立光荣榜对优秀班组和个人进行精神和物质奖励。例如原来堆码的烟盘由于堆码质量不好

　　地级市烟草企业应坚持以人为本，科学设定绩效指标体系、有效开展绩效辅导、客观公正实施绩效考评、充分运用绩效结果、持续进行绩效改进，激发广大员工的潜能，提升工作

这里接受最高礼遇的表彰和奖励。为鼓励创新，“工作创新”被作为部门年终绩效考评中的一个考核指标，“专利”和“科技创新成果”都被纳入其中，按成果在工厂、集团、省中烟

;即确立目标、建立绩效管理体系）、“评结果”　（即实施管理监督和绩效考评）。　　“而‘两红’集团物流中心则承担各集团物流，经营管理’和‘业务

考核办法，严格按照相关规定不定期对营销部门各岗位严格规范情况进行监督、检查、考核，并将考核结果定期通报，将市场经营规范指标纳入到月度绩效考评当中，对

。围绕“532”、“461”品牌发展战略，完善重点品牌培育规划，建立品牌培育绩效考评体系，把品牌培育贡献度作为考核营销人员工作业绩的重要指标，切实

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