烟草在线—吸烟有害健康！

针对性、指标性地梳理，将以往单纯的绩效考评转变为复合的绩效管理，通过对客户经理业绩、能力、服务水平以及对客户服务的结果等“上、下、左、右”维度，以及从上级、同级

日常绩效考评档案。为全面准确评价干部提供客观依据，避免“一绩多用”的现象。同时，积极探索采取书面、谈话、调查问卷、网上评议等多种征求意见的方式，以畅通民意

配制度使全体员工都挂靠质量和产量，每个月都按照统计的质量、产量数据、现场进行绩效考评，并当月设立光荣榜对优秀班组和个人进行精神和物质奖励。例如原来堆码的烟盘由于堆码质量不好

　　地级市烟草企业应坚持以人为本，科学设定绩效指标体系、有效开展绩效辅导、客观公正实施绩效考评、充分运用绩效结果、持续进行绩效改进，激发广大员工的潜能，提升工作

这里接受最高礼遇的表彰和奖励。为鼓励创新，“工作创新”被作为部门年终绩效考评中的一个考核指标，“专利”和“科技创新成果”都被纳入其中，按成果在工厂、集团、省中烟

;即确立目标、建立绩效管理体系）、“评结果”　（即实施管理监督和绩效考评）。　　“而‘两红’集团物流中心则承担各集团物流，经营管理’和‘业务

考核办法，严格按照相关规定不定期对营销部门各岗位严格规范情况进行监督、检查、考核，并将考核结果定期通报，将市场经营规范指标纳入到月度绩效考评当中，对

。围绕“532”、“461”品牌发展战略，完善重点品牌培育规划，建立品牌培育绩效考评体系，把品牌培育贡献度作为考核营销人员工作业绩的重要指标，切实

了积极的效果。　　由于坚持了制度建设和执行标准，并且坚持把现场管理成效纳入到部门的月、年绩效考评，与车间、班组、岗位月、年工作绩效挂钩，充分发挥了制度机制

接受度等6项指标纳入到《品牌培育考核方案》和《月度绩效考评》中，每月客户服务分部和综合室的考评小组将根据考核指标对客户经理和品牌经理的工作进行检查，并将检查结果体现在绩效工资

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