烟草在线—吸烟有害健康！

析”。　　看库存。深入客户店面查看各品牌的库存量情况，特别是对主导品牌、重点品牌的库存量进行收集。　　问价格。询问零售客户卷烟条、包零售价格情况，对价格波动较大品牌的信息进行

衡，许多农村客户卷烟库存量较小，“每户多订五条烟”的经营思路应运而生。指导营销部门把增销量的突破口放在占辖区比重74%的农村客户那里。农村客户大都年纪较大，

。原因是春节过后是卷烟销售淡季，加之库存量比较大，订购卷烟大体成下滑趋势。　　农历的三月份生意平淡，其中卷烟销售比较不理想，不及旺季销量的80

动作用的客户进行了重点指导。在此基础上，市场部根据市场需求变化指导零售客户制定卷烟订购计划，帮助零售客户适当提高婚庆卷烟品牌上柜率、保持合理的库存量，有效满足

想要的品牌，可能其中您有什么误会，我们客户经理出发点是怕您库存量不足，导致脱货影响客源，才会给您设定一个合理的订购量。看老人连忙点头回应

，既要统计所有的库存量，又要统计不同品牌、不同品类卷烟的库存量，便于在帮助客户进行库存分析的同时，加强市场库存分析。　　二是要热心指导客户做好库存

，加强对零售客户的销售结构、商圈、经营能力及金圣库存量进行了解，并根据历史销售数据合理的安排好金圣系列品牌规格的合理库存量，防止零售客户为了消化库存而“贱卖”金圣卷烟

和韩国（韩国在2015年1月消费税上涨前库存量大幅增加）；拉丁美洲和加拿大地区的阿根廷、巴西、加拿大和墨西哥。　　第二季度，报告的经营公司收入

;避免了资金和货物的积压。“做生意追求最优库存量而非最大库存量。由于我的资金和货物安排得合理，给我供货的经销商们都愿意给我更多的政策支持，而我的店面也不会因为货物积压而影响店面

资金；但如果库存量过小，又容易出现断货的现象。所以，精打细算，勤进快销成为侯老板的经营法则。针对自家店铺新品卷烟的经营，侯老板坚持

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