烟草在线—吸烟有害健康！

，科学规划订购数量；发挥数据分析作用，形成订货建议模型。　　二是加强营销队伍建设。以业务培训、技能鉴定和技能竞赛等为载体，积极开展营销人员应

营销队伍的素质能力，查找营销工作存在的问题，查摆产生问题的主要症结。下一步，再通过“学一遍”进行查缺补漏、整改提升，积极营造“比、学、赶、帮、超

;1+1”工作模式，加强营销与专卖的沟通协作，以提升零售终端建设及自律小组建设水平。　　三是加强考核。着力在数据营销、队伍建设、规范经营等方面下功夫，

优异成绩的部分选手授予“江西中烟工业有限责任公司技能标兵”称号。江西中烟通过竞赛激发了员工学习知识、钻研技术的热情，提高了员工技能水平和职业素质，展示了操作技能人才队伍

;充分肯定了各产区公司在质管队伍建设和烟叶质量管理等方面所做的工作，并就下一步工作强调，各产区公司和烟叶标准标样委员会委员要站在推动湖南烟叶高质量发展大局的高度，

，在会上共同学习红色革命故事，引导党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”。　　强化队伍建设。与青山湖区局党支部共同探讨队伍建设问题，交流领导班子

做到“三个注重”，一是注重人才队伍建设，二是注重领导班子建设，三是注重队伍转型赋能。　　市局（公司）领导班子、机关副科

执法全过程记录与重大案件法制审核制度，防范执法风险。　　三是锤炼队伍，专销融聚。以全市专卖“大比武”为契机，从案件办理、真假鉴别与体能素质三方面打造一支有

，为全面推进“互联网+营销”新模式提供助力。　　提升“脑力”，精细做好队伍赋能。以数据应用为主技能制定培训计划，以“线上+线下”“理论+

。　　　　竞赛以“创新驱动，业务融合”为主题，吸引了来自总部和所属各单位共7支队伍参赛。发布课题内容涉及内部控制、资产管理、成本管控、提升服务等多个方面。　　竞赛

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