烟草在线—吸烟有害健康！

）把握考核的主要方向。　　要将考核制度执行力、关键业绩指标完成、任务奖惩作为主要指标的考核依据，将净化市场、打假破网、队伍建设及各项对标指标完成情况作为主要考核目标

参与，集体献计献策，而不是少数几个人以拿奖励为目的的活动，应与工资业绩捆绑在一起，以提升工作质量与效率为目的，又不能花费过多的精力

不错，但是却有许多零售户不重视卷烟销售，或者说有的根本不把卷烟销售放在心上，不将它当做一回事，认为卷烟销售可有可无，从而导致卷烟销售业绩上不上

的客户经理要实行严格培训，包括专业技术、语言艺术和职业道德等诸方面。年末要对客户经理实行考评，既看业绩，也要看其负责区域零售户的反应。对于表现突出、业绩突出

，给员工带来了实实在在的成就感。四川烟叶复烤公司党委书记成本喜说：“合理化建议活动促进了业绩提升，还成了温暖员工、聚拢人心的有效抓手。” 　　“一点课”　互分享

创造出良好的业绩。本文结合笔者的调查与思考，谈谈引领青年员工成长的途径问题，不当之处请指教。　　学习积累，提高行业素养　　作为新进加入到行业队伍中的青年员工

，从局长到每位员工，每人每月暂扣部分绩效工资与各自的工作业绩挂钩考核，同时分年度与月度考核。通过这种杠杆式的考核，既充分调动了全体员工的积极性

同志，珍惜行业、珍惜岗位、珍惜待遇，追求信念、追求实干、追求业绩，提升自身素质、提升工作水平、提升精神情趣）为核心理念的感恩文化建设。从而增强

　　烟草在线专稿　　东欧、中东和非洲(EEMA) 　　2014全年业绩　　在东欧、中东和非洲，营业净收入增长了1.8%，为89亿美元。排除7.61亿美元的不利汇率

客户订购卷烟，将难以被发现。　　内控机制的执行存在制定一套、执行一套的现象。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的最最重要的考核指标，并且与员工的工资直接

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