烟草在线—吸烟有害健康！

，让“大成”文化在普洱烟草落地生根，促使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。通过宣贯“大成”文化来推动文化建设的深入开展，展示普洱烟草践行“三个全心全意”的新内涵

相结合。各部门要紧密配合，加强岗位规范和工作协同，促进工作标准的有效落地。做到以点带面、举一反三，不断发现、认真思考质量体系运行中存在的隐患和问题，

。要坚持以我为主，以知名品牌发展需要为导向，以工业需求引导烟叶生产，主动邀请工业企业参与，深度介入，推进“品牌、基地、人员”落地

卷烟宣传促销品的发放、卷烟订购和落地销售、网上订货的规范运行等进行全方位、高效率的监督，杜绝从业人员不规范经营和吃拿卡要行为的发生，将内部监督打造成为筑牢廉政建设的前沿防线

;一社两场三个主体基本完成；七是基础设施建设稳步推进；八是“杜鹃情”品牌服务有效推进；九是讲责任、讲奉献、讲纪律在全市范围内真正落地运行。会议对上半年工作给予

→烟农确认→过磅结算→落地成包”的散烟收购流程，实现在烟草站或烘烤工场散叶收购。以铁的手段、铁的制度、铁的纪律，确保市局规定的收购流程落到实处。　　四是严模式求规范。坚持

创建落地为抓手，认真贯彻“四要”作风，不断拓展创建内容，充实创建内涵，注重体现峨边地域和企业文化特色，深入总结创建经验。　　目前

“装进去、用起来、效果好”。四要全面加强考核。省局（公司）已制定下发体系建设考核办法，重点考核质量目标是否科学先进、体系文件是否落地运行。

企业精神和泰州烟草“七彩阳光”文化落地生根为契机，深化“以人为本、人才强企”战略，把调动员工的积极性和创造性为出发点和落脚点，深挖员工的工作潜能，

，耐心答疑解惑，引导员工准确理解制度，全面执行制度，督查中心将制度的执行情况作为督导检查的重要内容，推动“两项工作”落地生根。

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