烟草在线—吸烟有害健康！

精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本；持续完善考核评价

”等“四定”网格要求，通过班前点评、班后总结和强化人员日常管理，实现了“岗位有职责、工作有标准、考核有细则、奖惩有兑现”等“四有”工作目标，推动了烟叶收购上台阶

狠抓当前生产，对成熟采收、鲜烟分类、烘烤调控、分类堆放等工作狠抓落实，每个环节按照工位设置，建立完善作业标准落实执行，严格过程管理。四是严格考核

，加大绿色防控力度，减少农残，保证原料质量。　　五是严格监管，严肃考核。县局（分公司）成立揭膜培土督查考核小组

;确保监督考核落实到位。修订完善烟叶生产目标任务挂钩考核实施办法，制定烟叶站工作业绩考核量化评分表，将考核进一步细化、量化、制度化，建好相关台账，

;履行好岗位职责，做好自己的本职工作。　　二是抓好质量管理工作。“质量是企业的生命”更是我们的“饭碗”，是企业发展的保障。我们要紧紧围绕水份、杂物考核要求，

。建议进一步明确标准化管理职责，做好标准化与信息化结合，补齐短板，提高标准化执行考核力度。持续重视标准化建设，持续优化标准体系，持续

”字托底，以结果考核为依据。利用日常走访、月度考核和季度考核契机，实行多层次、多渠道、全方位考核。市场经理对客户经理工作情况全程核查、营销部副主任定期跟踪抽查，

流卷烟数量排名前五、真烟流出率超过万分之1.8、订单预警率压降不力、32位码录入率不高以及卷烟净流量呈负数的市级局进行点名督导。　　三是加强督查考核，坚守规范底线。将大户治理纳入

提高零售户的经营能力，对小组运行的情况和存在的不足进行总结，通报小组成员的经营情况，解答零售户提出的问题。　　三是对小组成员进行考核。每季度组织专门人员对

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