烟草在线—吸烟有害健康！

烟草对公司的业务发展进行整合，一方面，希望通过收购逻辑电子烟公司提高公司在电子烟市场的竞争力，另一方面通过放弃其饮料自动售货机业务，助力公司在

;提升卷烟营销网络的核心竞争力，为行业持续健康发展奠定坚实的基础。　　1、现代卷烟零售终端建设现状分析　　卷烟零售终端，在整个烟草产业链中占据非常重要的位置，

的表现，除了产品本身的竞争力之外，离不开品牌在结构上的坚持和前瞻性。普一类市场即是最好的例证，从一开始整个一类烟市场容量只有区区几十万箱，到现在

日回调20仙，4月17日马来西亚英美烟草公司旗下的6个品牌卷烟的价格一律调低50仙。该公司发文表示，为了保持竞争力，加上市场反应不佳，因此决定把

“同行是冤家。”实际上，这是一种错误的观点。我们说同行之间有一定的竞争力这是事实，尤其是现代社会来说零售户之间竞争力越来越大，但是竞争也是一件好事。这就要求零售

生产成本。　　在专卖体制下，烟草工业是保证市场有效需求、保持烟草行业竞争力的核心力量。因此，在新一轮市场化取向改革中，烟草行业必须确保基于真实商业计划订单

资源配置中的基础作用。2002年召开的党的十六大明确指出：“推进垄断行业改革，积极引入竞争机制，通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司

的思考与总结而提出来的新一轮战略规划，是厦烟坚持实践卓越绩效模式，以全面满足顾客需求为导向，对外打造企业品牌、对内塑造企业核心竞争力，为顾客、员工

背景下，能否成为市场驱动型的企业成为一个公司有无竞争力的关键因素。很简单，任何一个企业，从它诞生的那一天起，是针对哪一个细分市场，为

的合力，提升行业发展的效率，不断提升行业核心竞争力。第三，　由于行业组织思维模式的高度一致，带来了行业行为规范的统一与同步，由此形成

烟业智汇