烟草在线—吸烟有害健康！

服务费用和管理费用。三是强化组织管理。县局（分公司）成立以主要负责人为组长的烟叶专业化烘烤工作领导小组，负责组织管理、培训指导、督查考核工作，

了一季度绩效考评工作。聚焦工作的“量”，进一步优化考核指标体系。将重点工作、质量目标、基础管理三个方面考核内容进行量化，制定工作考评细则，明确考核项目、考核

担当的优秀人才和干部，坚持好干部标准，树立基层一线选人用人导向。把一线工作、重大项目、重大创新项目等实际表现，作为提拔使用、年度考核、评先选优、职务职级晋升

，以精益管理和管理创新促进提质增效；完善绩效考核体系架构，修订考核制度及考核标准，形成了条线互动、层级支撑的目标管理运行机制，目标考核

基础，完善精益管理体系，以精益管理和管理创新促进提质增效；完善绩效考核体系架构，修订考核制度及考核标准，形成了条线互动、层级支撑

、技能、激励5个基础，完善精益管理体系，以精益管理和管理创新促进提质增效；完善绩效考核体系架构，修订考核制度及考核标准，形成了条线互动

;在培育中棵烟上做足功课，确保南涧山地红大烟叶提质增效，维护烟农利益。下好考核激励“棋”。把考核的动力输入全过程，严格落实烟叶生产各阶段考核，

格、定考核。健全完善合作社各类工作制度，用制度管人管事；制定合作社专业化服务作业流程，优化作业环节、细化作业步骤，充分利用现代生产技术方式

、效益高的结果充分体现出来，用产值效应引导烟农积极自觉地种植中棵型烟株。　　六是严格奖惩，加强考核。采用过程与结果相结合的考核方式，在过程中进行中棵型烟株

，并逐一进行了要因确认：　　要因确认一：没有针对该品牌上柜率的考核指标　　要因确认二：零售户对真龙品牌不认可　　要因确认三

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