烟草在线—吸烟有害健康！

建设做得具有针对性；日常考核管理办法较好；资金结算比较顺利；客户经理、送货员的工作热情较高、能定期召开晨会、例会，客户服务工作做得较实

，各项工作取得较好成效。　　完善公司目标管理体系。建立健全公司目标管理办法，系统做好公司及各部门目标指标体系的征询、拟订和完善工作。经过严格的审核、审批、批准程序后

掌握收购工作主动权，成立了组织机构，组建了专业队伍，落实了政策措施，出台了管理办法，形成全县上下全员参与、协作互助的良好工作格局

”等情况进行监督检查，对涉及违反烟草专卖管理有关规定和烟叶调拨管理办法的烟叶收购站（点），依法查处，追究主要责任。

财务规定的行为产生；另外，要认真学习市局（公司）下发的《全面预算管理办法》和《全面预算管理规程》，提前着手研究和谋划明年的预算编制

按旬通报、按月考核、年终兑现的管理办法，对不按今年的烟叶收购要求和管理规定开展烟叶收购和现场管理的情况，巡查组现场处罚相关责任人员。对基本烟农压级压价保大户、技术员领办

（治邪气树正气，治俗气树清气，治小气树大气，治傲气树骨气，治暮气树朝气），厂部还将结合考核、管理办法

》、《烟草专卖许可证管理办法》（国家发改委令第51号）和《菏泽市烟草制品零售点布局规定》有关规定，零售户是否持烟草专卖零售许可证，是否有向未成年人

，结合收购场验收过程中发现的问题，及时反馈给预检员。　　三是严格管理，督办到位。周密部署、精心安排，制定严谨详实的入户预检管理办法，

管理办法和规章制度，细化工作措施，严格考核，形成比较完善的教育倡廉、制度保廉、监督促廉、惩戒严廉的工作机制。　　六是抓好廉政文化和纪检监察干部队伍建设。将

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