烟草在线—吸烟有害健康！

负责”工作准则，以高素质、高效率、高标准的工作，赢得了社会各界和广大客户的普遍好评。曾先后获得宿迁烟草“优秀服务团队”、“先进集体”、“岗位练兵先进单位”以及市级“巾帼文明岗

能力作为重点，积极开展客户经理培训，引导客户经理加强自我学习，打造一支高素质的客户经理团队。　　　二是完善工作制度。完善管理制度和考核机制，逐步

，顺利实现了思想观念和工作职能“两个转型”，提高了绩效、浓厚了氛围、优化了机制、鼓舞了士气、砺练了团队、锻炼了人才，整体竞争实力不断增强，在文化

任务。　　二是突出创建重点，着力创新推进。着力在“思想建设、业务学习、廉政建设、作风建设、依法行政、制度建设、市场监管、内部监管、证件管理、文化建设、团队建设”等方面下功夫、见成效

）公开承诺、上评下议的动力机制。　　公开承诺的主要内容包括职责履行和目标实现进行承诺。职责履行承诺分自律方面、执行力方面、团队建设方面、工作指导方面、问题整改方面五大部分；目标

;全面深入推广“135”工作法，强化前后台营销团队协同作业，系统总结出新模式实践工作经验，形成一套完整的营销工作模板，提升客户经理

沟通和协调能力有些欠缺，处理班组人事之间的关系欠妥当，影响班组团队精神；五是存在着“孤军奋作战”的管理工作思路，有些以个人为中心，

”、操作流程“一到位”、岗位技能“一拓展”、综合素质“一提升”。通过以思想练兵转变服务观念，以技能练兵苦练业务本领，以拓展训练弘扬团队精神，以提升素质促进全局

了三个殷切希望：一是希望铜鼓烟草打造一流的工作团队；二是希望铜鼓烟草打造一流的工作品牌；三是希望铜鼓烟草创造一流的工作业绩。　　局长（经理

改进课题，把学习、培训和解决质量问题结合起来，提高学习的针对性和实效性。　　强化协作能力建设。通过开展各类寓教于乐的质量竞赛和活动，增强员工的凝聚力和团队

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