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岗位摸底工作，确定2014年散叶分级参加培训的岗位，编写了培训大纲和教材，提出了详细的培训计划。二是瞄准重点，明确内容，突出针对性

，积极开展财务精益管理研究和运用工作，取得了初步成效。体系文件缩减9个，并完成了部门目标、部门手册和岗位手册。　　一是设立“三重会审”机制，

构建现代企业人力资源管理的总体目标，通过职能划分、流程优化、劳动定编，进一步理顺全州机构、岗位、人员的管理关系，修订完善《机构设置及定岗定员方案》、《岗位分类

的瓶颈转变为创新思路的源头、把问题转变为改善行动的突破口，用丰富的改善提案诠释了对改善文化的理解，并逐步转变为在岗位上可持续、可量化的自觉行为。　　近期，

以法律法规为基础，岗位技能为重点，在培训中突出一个“细”字，对教材中的内容做到字斟句酌，充分理解其内在要求，结合日常实际操作

工作，积极推进体系建设，按时、高质量完成了有关工作计划。　　川渝中烟物资供应中心对照部门职责和岗位说明书，全面梳理各类职权名称、内容、制度依据和办理部门

规范执法行为，防范执法风险。梳理执法依据，通过多种形式向社会公开；明确执法职权，将法定职权明确到具体的执法机构、执法岗位和执法人员；

教育实践活动”演讲比赛。　　此次演讲比赛分两轮进行，通过前期紧张的准备，从各支部、各岗位党员干部撰写的稿件中抽出20名选手参加预赛。通过预赛的方式，评选

;积极探索预防和减少一线操作人员安全违章行为的新模式，借助党员协议书、微型党课、消防应急演练、岗位安全小问答等四大平台，扎实打好引导、培训、实操、检验四套循环组合拳，

、对自己工作（岗位）提出改进意见和建议、以及对中心整体工作意见和建议。每个岗位都有自己的员工代表，将所填写的意见和建议表收集归纳总结，并且在中心

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