烟草在线—吸烟有害健康！

，开展了“轮保前后数据对比分析在轮保效果评价中的应用”专题研究，不断提升数据采集质量，深化数据分析和结果应用，探索出一条符合该厂实际的数据驱动轮保作业

质量管理体系为抓手，围绕营销、专卖和物流32个业务管理流程，分别采取部门讨论、各岗位参与现场指导形式开展了价值流分析，先后优化营销10个，专卖8

，进行建档造册，做到底数清楚、进出明确。　　三是加强案件分析。对寄递案件剖析总结规律，深入分析辖区寄递物流涉烟违法活动趋势，总结归纳快递寄递的重点地区

生产效能的目的。二是增考核，提升考核力度。制定《卷包部日均产量四级分析考核办法》，坚持发力素质提升，优化考核制度，健全降耗激励机制，

进行新品引入的可行性分析；正式引入后，确定新品的市场定位、投放渠道、投放数量，做好试销期评估报告，并根据新品的市场反映情况给予适当调整投放量

为目标，通过查找分析物流管理工作关键环节存在的问题，结合企业高质量发展需要，明确了“物流仓储布局及库容分析”“物流运输调度算法研究”等研究方向。其中，

”，与零售客户进行经验交流，总结提炼出分析消费动态、分析市场趋势、分析经营状况，形成主动算账记账、主动盘点库存、主动推介品牌习惯的“三分析、三主动”零售客户品牌培育方法

费用精细管理方案，突出物流成本管控，从设备维修、仓储、管理三个维度开展费用预算分析、费用明细分析、成本对标分析和费用异常分析，不断强化费用管控。同时

到期未退回往来款的经办部门进行催办，并将其纳入年底财务考核事项。二是提高资金分析能力。形成年度资金分析报告，对年度资金净流入及净流出情况进行深入剖析，合理测算

专卖信息系统模型分析和内管系统预警数据进行全面分析，密切关注卷烟零售市场动态，按照“细分析、查原因”的核查要求，对零售户月度订货总量、单次订购价格结构以及紧俏

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