烟草在线—吸烟有害健康！

到100%。　　“我们在疫情防控一线晒出了隔蒲市场部的业绩，现在，我们还要在疫情防控和生产经营双胜利中再晒业绩。”隔蒲市场部全体员工自信地说。

。　　（三）内控机制的执行存在制定一套、执行一套的现象。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的最最重要的考核指标，并且与员工的工资直接挂钩

;构建涵盖所有创新活动的评价体系，建立科学合理的积分制档案，通过定期更新创新人才工作业绩数据，更加量化、直观的评价和发掘创新人才，让优秀人才发挥更大

，紧扣关键业绩，侧重定量评价等方法，采取关键业绩指标按季考核、保障性指标按年度考核的方式，既增强基层单位过程管控的主动性，又切实

局专卖队伍增添了活力。　　“竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的老旧观念，以业绩为标准、以才干为尺度，对人员进行全面综合客观评价，拓宽员工的选拔任用渠道

烟草企业，有强烈的责任心，追求更好的工作业绩和美好的生活。特别是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，广大干部职工的政治热情空前高涨，干好

服务后十五天内对服务机构工作进行综合评价，招标代理机构管理部门建立备选库成员信用档案，及时收集项目反馈的服务机构评价表，整理服务机构信誉、资质和业绩等相关信息

梯子”，并拿出部分奖励基金对先进单位、团队和个人进行奖励。　　各卷烟厂则进一步细化激励措施，积极营造鼓励创新的良好氛围。比如，济南卷烟厂出台了《创新工作业绩

，促进消费，提升销售业绩。　　一要纵向延伸。纵向延伸就是要促使卷烟营销向前发展。这就要求客户经理要深入调研现有消费市场特点，诸如消费者群体分布、职业结构

同事业绩做得不是很好。我在第一次走访时发现片区有几位零售户性格固执，听不进半点意见。其中一位中年女顾客卷烟摆放不规范，有混串现象，品种又少。我当时给予指正

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