烟草在线—吸烟有害健康！

和综合目标考核之中；实行各项费用、各类资源优先向基层倾斜，健全基层建设激励约束机制，制定基层建设量化考核标准，充分调动员工积极性、创造性、主动性

;切实加强预算管理和资金监管，健全资产管理体系。严格成本费用控制，优化会计核算、预算管理和资金监管系统，实现相互贯通、数出一门、信息共享，全面提高财会

;财务管理更加严格。一是通过完善财务管理制度，规范会计核算基础，会计基础工作更加扎实。二是全面执行预算管理制度和成本费用定额标准，加强预算编制、日常监控、预警

：一是进一步明确董事会职责，探索董事会运作的多种形式，监督总公司的各项要求在基层企业得到落实；二是董事会2013年的工作重点包括严控重点控制费用

、维修费用等标准，各项指标严格控制在企业可控范围之内，做到行车安全、耗能降低、效率提高。　　三是精简会议、文件。严格会议制度，提高会议质量和效率，对

公车私用。　　厉行节俭。相关部门联动，做好工厂财物的登记和管理，严格控制机关办公用品、公务用车、用电、用水、通讯费用，尽可能予以压缩，减少不必要

、不易违规的保障机制。　　五是完善财务审计监督。继续实行费用定额制，加强资本性支出项目预算执行考核，对资本性支出预算执行率低的部门要实行预警制。按上级要求落实审计委派制度

“精到服务”水平。三是要严格按照《关于对全省系统卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作的通知》要求，建立和完善物流组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，持续提升“精确

　　烟草在线专稿　　引：近日，网上报传一条关于某烟草专卖局出现了利用职务之便谋取私利的事件，问题极为恶劣，涉及到费用、人事等好多方面。在我们

得到了新提升。启动了新一轮基层单位创优活动。开展了会计基础规范化合格单位创建活动。全年三项费用率9.66%，同比下降0.28个百分点。完善了科技创新、绩效考核奖励办法。开展了审计工作“回头望

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