烟草在线—吸烟有害健康！

;从而提高该品牌知名度；三是建立保障机制。把对7匹狼系列卷烟的销售工作量化细化，作为常态化进行考核，通过考核促进7匹狼卷烟的销售。

，经过支队绩效考核小组细致的核查，一大队以绩效考核总分110多分的成绩名列第一，毫无悬念的夺取了12月份流动红旗，为本队2010年所有的辛劳画上了圆满

品牌上柜，美化卷烟摆放，营造节日氛围。　　四是加强考核。要求客户服务部每周提交计划及市场分析，并每月对销售量进行考核，达标人员给予适当的奖励

;营造节日氛围。四是加强考核。县局领导高度重视此项工作，要求客户服务部每周提交计划及市场分析，并每月对销售量进行考核，达标人员给予适当的奖励，不达标

面的多，上层谋划不深远，下层管理不精细，做老好人的现象严重，干好干坏奖罚不分明，干部员工的工作积极性不高。三是考核不精准

烟站、房县青峰烟站、竹溪县丰溪烟站等省级管理先进站，有效带动了全市烟站管理水平的提升。　　考核到站　　市局（公司）排名，直接考核到烟站、烟技

经费管理，改进流程优化管理模式；三专卖人员队伍管理，改进专卖考核管理模式。　　三、扩大精益专卖效益分子，缩小成本分母　　专卖效益设定分子

。　　二、转变绩效考核方式，激发员工活力　　驴拉车，是因为它想吃到前面的草。草成了驴的追求。　　“有付出就有回报”往往是“比学赶超”现象出现的前提。让人奋进的回报机制

文书作业少了，有了更多的时间与客户交朋友、研究市场、抓好服务，守牢第一阵地。” 　　聚焦第一指标　　考核是工作导向和行动指南。　　湖北省局（公司

必须的工作事项、工作目标、完成时间、责任人、以及计分办法外，还要对完成的工作质量要有具体、量化、可操作的评分办法为支撑，防止绩效考核走过场。根据湖南湘西烟草六年来绩效管理

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