烟草在线—吸烟有害健康！

配送条线“创建优秀班组”目标考核方案，将车载监控管理、工作日志撰写、送货作业绩效等内容作为考核重点，明确可执行、可操作的具体要求，提高基层一线作业的考核要求

作业、物料交接、车辆调配、设备保障、安全保障和后勤保障的工作安排和责任人员。　　二是全员上岗、帮扶一线。市局（公司）领导带头深入一线、鼓励士气，及时协助解决

市场的良好状态。　　一是领导班子成员各负责一个网格工作站，并始终与一线专销人员并肩战斗。　　二是营销一线人员客户经理协同走访学习办案经验发挥全员专卖的意识。　　三是充分发挥诚信

”项目为线、以“提升烟支通风率稳定性”、“提高松散回潮含水率合格率”等项目为点，通过点、线、面不同层次、不同领域的精益管理攻关活动的开展，切实起到全员参与、突出重点、重在实效

等必要的防暑降温药品，送到一线员工手中。并通过微信每天按时提醒一线员工，注意休息，随身带好防暑降温急救药品，以备应急，防止意外发生

;在库房周围设立警戒线、张贴明显的警示标识，确认无人在警戒线内后方可投药。同时，加强投药施工和熏蒸投药后密闭期间的警戒巡逻及监控力度。开仓散气后安排专人值守巡查

，坚持把规范落实到“最后一站”。　　一是根据年度生产、收购计划，严格逐级分解到各收购线、网格，准确落实到烟叶种植户，完善“点—线—人”一条线

;充分发挥与卷烟零售户相互监督、共同监管作用，发展新的线人，巩固传统线人，全面提高卷烟零售户的守法监督举报积极性。

;充分发挥与卷烟零售户相互监督、共同监管作用，发展新的线人，巩固传统线人，全面提高卷烟零售户的守法监督举报积极性。

，强化路查建设，以23个走私出口为突破点，强化边境巡防，将涉烟犯罪遏制在边境一线。　　三是提供力量。烟草、海关在共守边贸点的基础上，

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