烟草在线—吸烟有害健康！

;班子其他成员主体责任权力9项，各部门负责人主体责任权力20项，监督责任权力31项。　　二是签订责任书。2015年全市烟草工作会议后，对班子成员、各部门

》为依据，明晰中心管理站、合作社之间的关系。烟叶中心站以合同管理为主线，与烟农签订《烟叶种植收购合同》牢牢掌控种植主体，通过与合作社签订《烤烟生产种植管理服务

，签订质保供货协议，坚持索票索证，保证正向通畅，逆向可追根溯源。同时，聘请退休人员做义务食品安全监督员，明明白白消费

收购任务为由而降低收购标准。　　严把合同管理。高度重视和加强合同管理工作，正确处理好分户合同收购量与全县收购任务总量关系。一是层层落实责任制，县、乡、村层层签订责任状

分级的不予补贴，对实行专业化分级走形式、不到位的根据检查考核结果扣减相应补贴。规范专业化分级协议签订，由分公司与合作社签订专业化分级协议，各烟叶站结合实际进一步

解协议”的企业签订卷烟生产销售合同。22世纪集团意识到，这对公司长远发展会带来很多不利因素。“我们卖出去的产品越多，成为‘大和解协议’成员单位的难度就越大，受到

家喻户晓。　　保险范围包括暴雨、洪水、内涝、雹灾、风灾、冻灾、旱灾、病虫害等。投保面积按签订的《烟叶种植收购合同》约定面积计算，每亩保险金额提高到1000元，保险费率控制在5%以内

。　　二是以合同管理为主线，狠抓烟叶生产过程规范。合同乱则精益生产形如井中捞月。分公司把合同管理当成“牛鼻子”工程来抓，层层签订责任状，严格落实基层烟站在合同签订中

中队）、生产经营科全体人员进行上述知识的闭卷理论考试，没有通过考试的，限期熟练掌握。　　贯彻“二十个严禁”，严肃合同签订。认真落实2015年烤烟

月10日前全面完成移栽工作。三是切实加强监管，严格按照合同签订流程进行合同签订，强化合同管理，重点监督种植大户，维护计划合同的严肃性

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