烟草在线—吸烟有害健康！

，对该业务工作流程、办证材料及条件等进行告知，这就要求相关工作人员对许可涉及事项及相关要求做到心中有数或者大体清楚，具备相应的业务知晓度。　　第二

”的一个循环模式，是以“过程管理”为基础，以“持续改进”为核心的一种理念和方法。谈到体系与实际工作的结合离不开以下这些词汇：目标、程序、标准、规范、流程、执行、监督

建设与信息化建设有机融合起来”，以信息化作为提升质量管理体系建设的重要支撑，通过运用计算机固化流程，管控绩效，把体系文件、体系业务操作平台

　　烟草在线曲靖消息　　在今年的烟叶收购工作中，云南曲靖市烟草公司始终坚持约时预检、约时交售“两次约时”，进一步提高烟农分级扎把水平和质量，规范烟叶收购流程

）、形成制度化、常态化的定额管理体系，促进过程控制痕迹化。物流定额标准促进企业定额制度的建立和执行，促进企业流程优化和再造，形成制度化、常态化、流程化

。　　他们以科学管理和热情服务为己任，用“高效”、“热情”、“周到”服务于企业生产经营的方方面面。　　镜头一　　企业管理部：流程优化　管理再造　追求卓越上水平　　“流程

控管理制度内部审核阶段，为了核准一项流程，要各单位部门人员一起认真推敲，直到确认无疑义，方可定稿。。　　要抓住重点，加快内控体系

，准确定位烟草商业与上下游的关系，从而准确细分服务对象，把包括卷烟零售户、烟农、工业企业、消费者、社会大众等服务对象区分开来，把握服务流程节点

;完善和落实卷烟经营制度、标准和流程，实现制度化管理、流程化运行、程序化操作。其次要做到内部监管不打折扣。加强内部专卖管理监督是规范建设的重要内容。俗话说，外伤好治

，内部专卖管理监督工作取得了良好的成效，机构框架设置合理，人员配置基本到位，流程规范逐步健全，初步建立了一套较为完善的专卖内部监管

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