烟草在线—吸烟有害健康！

;真抓实干，深入系统地开展标准化工作，健全制度、完善标准体系，加强内部规范管理，为打造综合管理平台，提升公司基础管理水平做出积极的贡献

水平。具体要把握以下几方面的内容：要建立品牌管理标准化、实现以品牌管理为主线的集团标准化体系覆盖，做好预算定额标准化；方法上要把流程化、标准化和信息化紧密结合

合作，积极探索“高香、低焦”基地特色烟叶种植技术研究，基地烟叶质量稳步提高，为公司高端“真龙”卷烟优质特色原料供应体系的建立打下良好基础。　　2013年

管理人员的责任。　　三是严格产品质量安全管理。建立健全产品质量安全保障体系，加强产品质量安全标准体系建设，完善产品质量安全标准，提升检测水平。完善生产过程

》要求，进一步完善物流费用管理方式。按照明确定额项目、确定定额标准、定额的执行与考核、定额的修订四个步骤，建立物流费用定额管理体系。从建立健全物流费用预算组织机构和物流费用

。　　一是整体提升科技创新体系。突出省烟科院科技创新核心作用，加快建成品质与生态行业重点实验室、博士后工作站，做好院士工作站、烟草分子生态中美联合实验室等高层次合作平台

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年安全生产工作进行了安排部署。　　一是严格落实安全生产责任。进一步完善安全生产责任体系，健全检查监督和考核奖惩机制，理顺和加强安全监管责任，对所属拟建、在建

内涵，推进监管现代化。充分认识市场监管面临的新形势新要求，以推进监管现代化为路径，不断诠释行政执法内涵，努力构建市场管理体系、打假破网体系、行政

安全生产标准化体系文件作进一步修订完善，注重实用性和可操作性，体系文件内容全面、具体、简洁，通俗易懂，确保体系文件能够得到切实有效的贯彻执行

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