烟草在线—吸烟有害健康！

，结合烟叶工作实际，制定了《高原烟海管理区目标管理与绩效管理实施细则》，形成权责明晰、奖惩分明的绩效文化，客观、公正地衡量各部门及各员的工作业绩

的工作标准、一流的工作水平、创一流的工作业绩。“标准要高”是国家局对全行业发展的要求。首先，基层党组织必须敢担责任。工作中只有敢于承担责任，才有可能解放思想、拉高坐标、提高

创先争优活动，体现了重责任、重实效、重发展的企业信条和使命，通过卓有成效的活动推进，企业体现了一流的经营业绩，塑造了一流的企业文化，

，最大限度的发挥自己的积极性、主动性和能动性，有的人因为业绩突出职务得到提升，有的人因市场突破获得岗位提升，有的人因成绩突出获得物质上的奖励，

建设的核心价值是要对烟草企业的无形资源（例如思维、习惯、心态、能力、精神等）进行激活、释放和开发，创造更好的企业绩效，这是烟草企业的“软实力”工程

;不断深化党风廉政建设强责任，严格落实民主集中制求团结，大力开展领导班子成员深入一线促实干活动，积极建设作风民主、为政清廉、思维创新、业绩卓著、组织肯定、员工信赖

”品牌核心价值，树立“快乐服务、服务快乐”的品牌形象，阐释“快乐是一种能力，能力创造业绩，业绩成就快乐”的品牌哲学，追求“点燃服务

;三个文明建设取得了全面发展，先后被授予全市烟草系统党风宣教工作创新单位、社会治安综合治理先进单位、网建工作先进单位、工作业绩目标考核先进单位、行政执法责任制工作先进单位、宣传信息调研工作

的工作给予充分肯定，同时要求大方县局要抢抓机遇、珍惜发展，创造更好业绩。　　四是谈认清年度班子考核的重要性。她说，干部管理，干部成长

“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子争创活动。严格执行领导干部定期谈心、下访、走访市场制度。坚持集体领导、分工负责的原则，经常召开支部会、办公会、周一

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