烟草在线—吸烟有害健康！

做，个个能行。”这是至理，队伍建设首要使每一个员工把道德行为融入生活，变成习惯，养成文化，才能更好的为社会和企业发展尽责任、展身手

贡献力量。　　第三、分析好税利增长潜力，调控好税利增速。　　税利增长是烟草企业发展追求，需要烟草行业着力降本增效，增加烟草企业税利总额，实现好

一件事做一件事的状态，并没有主动参与到企业发展的各个环节中去。　　现代企业中的法制部门，应该是与企业的发展保持高度的一致，在依法行政、依法经营管理、维护企业

。”八年来，广西中烟“干”字当头，召开创建动员会、推进会，广泛发动职工参与，让创建活动成为一项全员积极参与、贯穿企业发展全过程的系统工程

围绕企业发展愿景，深入推行目标管理，每年年初都要梳理和识别工厂管理目标，将目标和责任分解到部门、岗位、个人，形成“千斤重担人人挑，

;也是新常态下企业发展的必然选择。”云南中烟党组书记、总经理朱绍明如是说。　　新常态　新布局　　增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近，这是新常态下中国烟草行业所面临

党和人民赋予的历史使命，努力开创县级烟草企业发展的新局面。　　二是牢记党的宗旨勇于担当责任。全心全意为人民服务，为人民谋利益、谋发展是党的工作的出发点和落脚点

做好本级的规范和改进工作，然后适时启动各直属单位内部管理事项规范和改进工作。”内部管理事项，涉及到烟草企业发展，需要本着规范本级行政审批行为，

的中层队伍。一是要选好中层。中层是企业发展的中坚力量，班子的决策和部署需要他们去落实，但是目前基层局在选任中层上存在几个误区：第一种是随意性大。今天选

达到的愿景。四个维度，综合了现在企业发展的延续性，也融入了未来发展的可能性。　　经过多年的摸索实践，南京卷烟厂实现了细支烟在产销总量、品类结构、产品标准、装备

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