烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线星子消息　　近日，江西星子分公司以提升服务水平为着力点，采取“四个加强”扎实推进营销方式市场化取向改革工作。　　一是加强组织机构建设。成立星子分公司市场化

工作，按照川渝公司通知要求，结合实际制定了分厂2014年特有工种职业技能鉴定工作实施方案，成立了以厂长何强为组长的技能鉴定领导小组，下设办公室

“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的方针，采取多项措施扎实做好今年的防汛工作。　　一是落实责任。专门成立防汛工作领导小组，及时召开防汛工作专题会议，

;“三明确”积极推进档案升级工作：　　一是明确机构。成立档案目标管理升级工作领导小组，并建立档案工作网络，明确定级工作中各部门的职责。　　二是明确工作重点

，做好辖区现代终端建设督导检查工作。　　一是加强领导，落实督导联动方案。注重加强组织领导，成立由机关各科室人员组成的现代终端建设专项督导小组，

内审员业务水平，深挖改进提升空间。州局（公司）制定了详细的工作计划，成立了25个以内审员为核心的审核组，并进行详细分工。按照C0版

严一伦了解烟叶移栽情况。　　在烟叶“井窖式”移栽工作启动之际，该县烟叶领导小组就从县烟办、烟叶分公司19名干部职工，成立1个督办巡视组、5个督办检查组，专门

岗位向标准看齐，为安全生产提供重要保障。　　　唱好“安全隐患排查整治曲”。成立安全巡查小组，全面开展安全隐患大排查活动。坚持每月一次的安全大检查，对查出

定点挂帮督导机制，成立了5个烟叶生产严控规模挂帮督察工作组，深入各产烟县市对烟叶种植规模控制情况进行全过程督导检查。　　挂帮督察工作组由州局（公司

题，开展精益物流主题实践活动。　　一是领导班子“亲手抓”。物流中心领导班子高度重视本次精益物流主题实践活动，成立了以“一把手”为组长，分管领导为副组长的主题实践活动

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