烟草在线—吸烟有害健康！

降本增效。围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，细化设置费用类对标指标，将费用控制落实到各部门、各岗位，对影响成本费用和经营效率的重点因素提出控制意见和办法

合理化的意见和建议，交流心得体会。　　三是深入开展强化职工岗位素质教育培训活动。针对一线各岗位职工的不同情况，分别开展了有针对性的素质教育培训活动。培训主要以维修规范、安全

;突出专业安全评估、岗位安全达标、安全信息化建设、安全文化建设、应急救援体系、安全教育培训、安全队伍建设等工作重点，全面明确思路措施。　　三是强培训，着力意识先行。采取

;确保各项工作按规范操作、有计划推进。同时要完善岗位工作规范，加强岗位责任管理，把对单位的考核延伸到对岗位的考核，努力做到人人有责任、人人有压力、人人有动力

可依”又“紧扣实际”，进而成为一本集专业管理和程序化作业有机融合的“教科书”。象陈翀这样的JI内训师在工厂还有很多，他们都在各自的岗位上发挥着光和热。　　标准作业体现增值

质量。　　三是通过岗位对标来推进岗位精益和岗位创新，激发员工“比学赶超”的精神和创造力，发挥精益牵头部门和其他职能部门的协同作用，形成提升管理水平的合力。要

，增强依法行政、依法经营、依法管理的能力。强化烟草专卖法律法规学习教育，确保专卖法律法规落实到岗位、落实到行动，切实做到政策法规宣传贯彻及时准确。要全面加强企业法

细化，权责落实到人，有效促进专卖管理人员做到文明执法，依法行政。　　三是岗位职能精细化促更加规范。将专卖管理的岗位职责再细化，达到精细化管理

确保每一个小组内有1名技师带队。创新性地以工段为单位，由各小组进行“承包”，实现设备区域化管理，将设备点检、设备维护、岗位对标等岗位指标细化到个人，

的共同努力。每人工作岗位分工有所不同，领导有岗位问责的担当，普通员工有自己担当的责任，推进精益管理更需要来自基层的实践。那种认为推进精益管理只是领导的事

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